إعداد القادة بـمهارات واستراتيجيات متقدمة تمكنهم من قيادة التغيير المؤسسي بـمرونة ورؤية واضحة في ظل بيئة رقمية متسارعة.
المحاور الرئيسة
اليوم الأول: ملامح القيادة الرقمية
القيادة الحديثة في عصر التحول الرقمي
- الفروق بين القيادة التقليدية والرقمية
- دور القائد في التغيير والتحول
- خصائص القائد الرقمي الناجح
- مواءمة القيادة مع رؤية المؤسسة
مهارات اتخاذ القرار الفعال
- استخدام البيانات لدعم القرار
- أدوات تحليل المخاطر والفرص
- التفكير الاستراتيجي في اتخاذ القرار
- التوازن بين السرعة والدقة في اتخاذ القرار
إدارة الفرق الرقمية
- تحفيز الفرق على التكيف مع التحول
- بناء فرق مرنة ومتعاونة
- تعزيز التواصل والتفاعل الرقمي
- متابعة الأداء في بيئة ديناميكية
تمكين الابتكار في المؤسسة
- تعزيز ثقافة الابتكار داخل الفرق
- دعم الأفكار الجديدة وتحويلها لمبادرات
- دمج الابتكار في العمليات اليومية
- متابعة أثر الابتكار على الأداء المؤسسي
اليوم الثاني: استراتيجيات التحول المؤسسي
تصميم خطة التحول الرقمي
- تحديد أهداف التحول والأولويات
- وضع مراحل التنفيذ وخطط العمل
- توقع التحديات ووضع الحلول
- رصد الموارد اللازمة للتحول
إدارة مقاومة التغيير
- التعرف على مصادر المقاومة
- استراتيجيات التواصل مع الفرق المقاومة
- استخدام التغيير التدريجي عند الحاجة
- تقديم الدعم النفسي والمعنوي للفريق
تحسين العمليات الرقمية
- تبسيط الإجراءات لتحقيق الكفاءة
- تطبيق منهجيات التحسين المستمر (Lean، PDCA)
- قياس الأداء وتحليل النتائج
- دمج الابتكار في العمليات اليومية
بناء ثقافة التحول المؤسسي
- غرس قيم المرونة والتكيف
- تحفيز المشاركة والتفاعل من جميع المستويات
- تعزيز التعلم المستمر بين الموظفين
- نقل أفضل الممارسات بين الفرق
اليوم الثالث: قيادة الفرق والتحفيز
تمكين الفرق وتحقيق الالتزام
- توزيع المسؤوليات بفعالية
- تعزيز الثقة والمساءلة
- ربط الأهداف الفردية بالأهداف المؤسسية
- متابعة الإنجازات والتغذية الراجعة المستمرة
التواصل القيادي الفعال
- توجيه الرسائل بوضوح وشفافية
- استخدام لغة الجسد والنبرة لتعزيز التأثير
- إدارة الحوارات الصعبة
- بناء استراتيجية تواصل مستدامة مع الفرق
تحفيز الأداء الرقمي
- تصميم نظام مكافآت لدعم الإنجاز
- الاعتراف بالجهود الفردية والجماعية
- تشجيع الأفكار الجديدة والمبادرات
- تعزيز روح المنافسة الإيجابية بين الفرق
إدارة الابتكار والتحسين المستمر
- رصد نتائج الابتكار ومؤشرات الأداء
- تعزيز ثقافة التعلم من التجارب
- تطوير مهارات التفكير الإبداعي والتحليلي
- ربط المبادرات الابتكارية بالأهداف الاستراتيجية
اليوم الرابع: الاستدامة والقيادة الرقمية المستقبلية
قياس أثر التحول الرقمي
- مؤشرات الأداء الرقمية
- تقييم التقدم والتحسينات
- استخدام التغذية الراجعة لتطوير المبادرات
- تحليل النتائج لتعزيز استدامة الأداء
تعزيز الاستدامة المؤسسية
- وضع خطط طويلة المدى للتحول الرقمي
- دمج الاستدامة في جميع العمليات
- إدارة الموارد الرقمية بفعالية
- الحفاظ على الثقافة المؤسسية الداعمة للتحول
قيادة الابتكار المستدام
- تشجيع المبادرات المبتكرة باستمرار
- تعزيز التعاون بين الإدارات لتحقيق النتائج
- تطوير المهارات الرقمية للفرق
- بناء بيئة محفزة للتعلم المستمر
خارطة الطريق للقيادة الرقمية المستقبلية
- تحديد أولويات التطوير القادمة
- وضع خطة تنفيذية مستدامة للتحول
- متابعة الأداء والتحسين الدوري
- ترسيخ ثقافة الابتكار والقيادة الرقمية في المؤسسة
