المحتوى
مقدمة في الابتكار المؤسسي
o مفهوم الابتكار وأنواعه (تكنولوجي، إداري، اجتماعي).
o الفرق بين الابتكار والتحسين المستمر.
o دور الابتكار ��ي تحقيق ميزة تنافسية.
o كيفية تأثير الابتكار على النمو واستدامة المؤسسات.
دور العلاقات العامة في الابتكار
o كيفية بناء قنوات تواصل مفتوحة بين الإدارة والموظفين.
o استراتيجيات لإشراك جميع المستويات في عملية الابتكار.
o استخدام العلاقات العامة لعرض الابتكارات داخلياً وخارجياً.
o كيفية تقديم الابتكارات كجزء من هوية المؤسسة.
o دراسة حالات لمؤسسات استخدمت العلاقات العامة لتعزيز الابتكار (مثل شركات التكنولوجيا).
التواصل الداخلي
o تصميم نظام تواصل داخلي فعال (النشرات، الاجتماعات، المنصات الرقمية).
o أهمية الاجتماعات المنتظمة لتبادل الأفكار والملاحظات.
o أدوات تكنولوجيا المعلومات لدعم التعاون (منصات مشاركة الأفكار).
o دور وسائل التواصل الاجتماعي الداخلية في تعزيز التواصل.
استراتيجيات العلاقات العامة لتعزيز الابتكار
o ركز على الابتكار.
o إشراك المجتمع المحلي والمستفيدين في عملية الابتكار.
o ورش عمل ودورات تدريبية لتعزيز مهارات الابتكار لدى الموظفين.
o إنشاء منصات لتبادل الأفكار والمقترحات.
إدارة السمعة المؤسسية
o كيف يسهم الابتكار في تعزيز صورة المؤسسة كمبتكرة.
o استراتيجيات الحفاظ على سمعة المؤسسة أثناء تنفيذ الابتكارات.
o كيفية إدارة السمعة في حالات الفشل أو الانتقادات.
o أهمية الشفافية والوضوح في التعامل مع الأزمات.
قياس تأثير العلاقات العامة
o استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم استراتيجيات العلاقات العامة.
o أدوات التحليل الرقمي لجمع بيانات حول تأثير الحملات.
o كيفية استخدام التغذية الراجعة لتحسين العمليات والابتكارات.
o أهمية تقييم الأثر طويل الأجل للعلاقات العامة على الابتكار.
o كيفية قياس النجاح من خلال الابتكارات المُعتمدة.
