المواعيد

مكان الانعقاد	بداية البرنامج	نهاية البرنامج	عدد الأيام

Place

Start Date

End Date

Days

Place

Start Date

End Date

Days

Place

Start Date

End Date

Days

الأهداف

المحاور الرئيسة

الشهادة

AL Manhal Institute - Course Certificate

تكلفـة البرنامج التدريبي:

البرنامج التدريبي	التخصص	موعد البرنامج	عدد الأيام	مكان الانعقاد	السعر	إجراء

الصفحة 1 من 400

اشترك في النشرة البريدية

انضم إلى قائمتنا البريدية وابقَ على اطلاع بآخر الأخبار والتحديثات والعروض الحصرية. احصل على محتوى مفيد وتحديثات مباشرة إلى بريدك الإلكتروني.

تخصيص التجربة

قم بتخصيص تجربتك التعليمية وتلقَّ تحديثات مخصصة حول البرامج الجديدة التي تناسب اهتماماتك.

الأمان

معلوماتك في أمان تام. نستخدم اتصالات مشفرة آمنة ونحترم تفضيلاتك المتعلقة بخصوصية البيانات.

سبام

لن نرسل رسائل مزعجة — فقط تحديثات ومحتوى تعليمي مفيد. يمكنك إلغاء الاشتراك في أي وقت.

التحليل SWOT (القوة، الضعف، الفرص، التهديدات)

الأهداف

• تعريف المشاركين بمفهوم التحليل SWOT وأهميته في التخطيط الاستراتيجي.

• تعلم كيفية تحديد نقاط القوة والضعف الداخلية التي تؤثر على أداء المنظمة.

• اكتساب مهارات تحليل البيئة الخارجية لتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة.

• استخدام مخرجات التحليل لتطوير استراتيجيات تعزز من نقاط القوة وتقلل من نقاط الضعف.

• تعزيز مهارات التفكير النقدي والاستراتيجي لدى المشاركين.

المحاور الرئيسة

• مقدمة عن تحليل SWOT

 تعريف تحليل SWOT.

 أهمية التحليل في التخطيط الاستراتيجي.

 الفرق بين SWOT والأدوات الأخرى.

 تطبيقات تحليل SWOT في مختلف المجالات.

 كيفية استخدام النتائج لاتخاذ قرارات مستنيرة.

 دراسة حالة تطبيقية لنجاح التحليل.

• القوى (Strengths)

 التعرف على الموارد الفريدة.

 المهارات والخبرات المتاحة.

 السمعة والعلامة التجارية القوية.

 التميز التنافسي في المنتجات أو الخدمات.

 الابتكار والتكنولوجيا المستخدمة.

 العلاقات والشراكات الاستراتيجية.

• الضعف (Weaknesses)

 تحديد مجالات التحسين.

 نقص الموارد أو المهارات.

 القصور في الخدمات أو المنتجات.

 ضعف في التسويق أو التوزيع.

 التحديات المالية.

 قلة التكيف مع التغيرات في السوق.

• الفرص (Opportunities)

 الاتجاهات الناشئة في السوق.

 توسع الأسواق الجديدة.

 الشراكات والتحالفات الاستراتيجية.

 الابتكار والتكنولوجيا الجديدة.

 التغييرات في القوانين والتشريعات.

 تحسين العلاقات مع العملاء.

• التهديدات (Threats)

 المنافسة المتزايدة.

 التغيرات الاقتصادية.

 المخاطر السياسية والقانونية.

 التطورات التكنولوجية السلبية.

 التغيرات في سلوك العملاء.

 المخاطر البيئية والاجتماعية.

• تطبيق تحليل SWOT

 كيفية إجراء جلسات العصف الذهني.

 جمع البيانات وتحليل المعلومات.

 استخدام أدوات التحليل المختلفة.

 تطوير استراتيجيات بناءً على نتائج التحليل.

 قياس الأداء والتقدم.

 تحديث التحليل بانتظام لمواكبة التغيرات.

الشهادة

عند إكمال الحضور الكامل لهذه الدورة التدريبية، يحصل المشاركون على شهادة معتمدة صادرة من معهد المنهل المرخص من مركز أبوظبي للتعليم والتدريب التقني والمهني ، هذه الشهادة تحظى باعتراف إقليمي، مما يمنح حامليها ميزة تنافسية سواء داخل مؤسساتهم أو عند البحث عن فرص مهنية جديدة.

تكلفـة البرنامج التدريبي:

‏4,200.00 د.إ.‏

خيارات إضافية:

• مقدمة عن تحليل SWOT

 تعريف تحليل SWOT.

 أهمية التحليل في التخطيط الاستراتيجي.

 الفرق بين SWOT والأدوات الأخرى.

 تطبيقات تحليل SWOT في مختلف المجالات.

 كيفية استخدام النتائج لاتخاذ قرارات مستنيرة.

 دراسة حالة تطبيقية لنجاح التحليل.

• القوى (Strengths)

 التعرف على الموارد الفريدة.

 المهارات والخبرات المتاحة.

 السمعة والعلامة التجارية القوية.

 التميز التنافسي في المنتجات أو الخدمات.

 الابتكار والتكنولوجيا المستخدمة.

 العلاقات والشراكات الاستراتيجية.

• الضعف (Weaknesses)

 تحديد مجالات التحسين.

 نقص الموارد أو المهارات.

 القصور في الخدمات أو المنتجات.

 ضعف في التسويق أو التوزيع.

 التحديات المالية.

 قلة التكيف مع التغيرات في السوق.

• الفرص (Opportunities)

 الاتجاهات الناشئة في السوق.

 توسع الأسواق الجديدة.

 الشراكات والتحالفات الاستراتيجية.

 الابتكار والتكنولوجيا الجديدة.

 التغييرات في القوانين والتشريعات.

 تحسين العلاقات مع العملاء.

• التهديدات (Threats)

 المنافسة المتزايدة.

 التغيرات الاقتصادية.

 المخاطر السياسية والقانونية.

 التطورات التكنولوجية السلبية.

 التغيرات في سلوك العملاء.

 المخاطر البيئية والاجتماعية.

• تطبيق تحليل SWOT

 كيفية إجراء جلسات العصف الذهني.

 جمع البيانات وتحليل المعلومات.

 استخدام أدوات التحليل المختلفة.

 تطوير استراتيجيات بناءً على نتائج التحليل.

 قياس الأداء والتقدم.

 تحديث التحليل بانتظام لمواكبة التغيرات.