المحاور الرئيسة
اليوم الأول: القيادة المسؤولة في السياق المعاصر
مفهوم القيادة المسؤولة
- تعريف القيادة البيئية والاجتماعية.
- تطور مفهوم المسؤولية المؤسسية عالميًا.
- الفرق بين القيادة التقليدية والمستدامة.
- أهمية القيادة المسؤولة في العصر الحديث.
القيم الأخلاقية في الممارسات القيادية
- دور الأخلاق في اتخاذ القرار.
- مبادئ النزاهة والشفافية في العمل.
- بناء الثقة مع أصحاب المصلحة.
- غرس القيم المؤسسية في السلوك القيادي.
الاستدامة كرافد للتميز المؤسسي
- الربط بين الاستدامة والميزة التنافسية.
- دمج الأبعاد البيئية والاجتماعية في الاستراتيجية.
- أهمية التوازن بين الأداء والبيئة.
- أمثلة واقعية على مؤسسات مسؤولة.
دور القيادة في تحقيق أهداف التنمية المستدامة (SDGs)
- التعرف على أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة.
- تحديد دور المؤسسة في دعم الأهداف ذات الصلة.
- تصميم مبادرات متوافقة مع الأهداف العالمية.
- بناء شراكات تعزز الأثر الإيجابي.
اليوم الثاني: الإدارة البيئية ودور القادة في الاستدامة
فهم التأثير البيئي للمؤسسات
- تحليل البصمة البيئية للأنشطة.
- التعرف على المخاطر البيئية المحتملة.
- أدوات القياس البيئي الأساسية.
- استراتيجيات تقليل الانبعاثات والنفايات.
تطبيق ممارسات الاستدامة في العمل اليومي
- ترشيد استهلاك الموارد والطاقة.
- إدارة المخلفات وإعادة التدوير.
- تبني حلول بيئية مبتكرة.
- تعزيز السلوك البيئي لدى الموظفين.
حوكمة البيئة والمسؤولية المؤسسية
- وضع سياسات بيئية واضحة.
- تحديد المسؤوليات والمساءلة.
- إعداد تقارير الأداء البيئي.
- الشفافية في التواصل مع الجهات المعنية.
الابتكار في الحلول البيئية
- تعزيز ثقافة التفكير الأخضر.
- دعم البحث والتطوير في الاستدامة.
- شراكات مع مؤسسات بيئية متخصصة.
- دمج الابتكار في المنتجات والخدمات.
اليوم الثالث: القيادة الاجتماعية وبناء الأثر المجتمعي
مفهوم القيادة الاجتماعية
- أهمية البعد الاجتماعي في القيادة الحديثة.
- تحديد أولويات المجتمع المحلي.
- القائد كعنصر للتغيير الاجتماعي الإيجابي.
- المسؤولية الاجتماعية كميزة تنافسية.
تصميم مبادرات المسؤولية الاجتماعية
- تحديد الاحتياجات المجتمعية الواقعية.
- مواءمة المبادرات مع أهداف المؤسسة.
- إشراك الموظفين في الأنشطة التطوعية.
- تقييم أثر المبادرات على المجتمع.
العلاقات مع أصحاب المصلحة
- تحديد فئات أصحاب المصلحة.
- إدارة التوقعات والتواصل المستمر.
- بناء شراكات مجتمعية فعالة.
- تحويل التعاون إلى تأثير مستدام.
قياس الأثر الاجتماعي
- مؤشرات الأداء الاجتماعي (SPIs).
- أدوات تحليل الأثر الكمي والنوعي.
- إعداد تقارير المسؤولية الاجتماعية.
- تحسين المبادرات بناءً على نتائج التقييم.
اليوم الرابع: القيادة نحو الاستدامة المتكاملة
دمج الأبعاد البيئية والاجتماعية في الاستراتيجية
- مواءمة الأهداف مع الرؤية المؤسسية.
- وضع خطط تنفيذية متوازنة.
- إشراك الإدارات المختلفة في التنفيذ.
- ضمان استمرارية البرامج المستدامة.
حوكمة الاستدامة المؤسسية
- تطوير سياسات دعم المسؤولية الشاملة.
- وضع أطر رقابية وشفافية مؤسسية.
- تحديد أدوار ومسؤوليات القيادة العليا.
- مراقبة الأداء من منظور استدامة شامل.
التميز القيادي في تحقيق الاستدامة
- القائد كنموذج يُحتذى به في السلوك المستدام.
- بناء فرق قيادية تؤمن بالمسؤولية.
- تطوير ثقافة التحسين المستمر.
- الحفاظ على التوازن بين الطموح والمسؤولية.
خارطة الطريق نحو القيادة المستدامة
- تحديد أولويات التحسين المستقبلية.
- تطوير خطة عملية للالتزام بالمسؤولية.
- مؤشرات نجاح الاستدامة المؤسسية.
- دمج النتائج في استراتيجية المؤسسة طويلة المدى.
