المحتوى
مقدمة في التفكير الاستراتيجي
تعريف التفكير الاستراتيجي وأهميته في تحديد الاتجاه المستقبلي للمؤسسة وتحقيق أهدافها.
تحليل البيئة الداخلية
تقييم الموارد والقدرات الداخلية للمؤسسة مثل الموارد المالية، والبشرية، والتكنولوجية، والعمليات.
تحليل البيئة الخارجية
دراسة العوامل الخارجية المؤثرة على المؤسسة مثل السوق، والمنافسة، والتشريعات، والتكنولوجيا، والمجتمع.
تحديد الرؤية والرسالة
تحديد الرؤية المستقبلية المرجوة للمؤسسة وصياغة رسالة توجيهية توضح الغرض الأساسي لوجود المؤسسة.
تحديد الأهداف الاستراتيجية
وضع أهداف استراتيجية محددة وقابلة للقياس توجه جهود المؤسسة نحو تحقيق الرؤية والرسالة المحددة.
وضع الاستراتيجيات
تطوير استراتيجيات تحقيق الأهداف الاستراتيجية المحددة، بما في ذلك استراتيجيات النمو، والتميز التنافسي، والتوسع.
تطبيق إطار عمل التفكير الاستراتيجي
تعلم وتطبيق أدوات وتقنيات التفكير الاستراتيجي مثل تحليل SWOT، وتحليل PESTEL، ورسم خرائط استراتيجية.
تحليل المخاطر وإدارتها
تقييم وتحليل المخاطر المحتملة وتطوير استراتيجيات لإدارتها والتعامل معها بشكل فعال.
تطوير الخطط التكتيكية
وضع خطط عمل تكتيكية محددة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية بموارد محددة وفترات زمنية محددة.
تنفيذ الخطط ومراقبتها
تنفيذ الخطط التكتيكية ومراقبتها بانتظام لضمان تحقيق الأهداف المحددة والتكيف مع التغيرات في البيئة.
تقييم الأداء والتعلم المستمر
تقييم أداء المؤسسة بانتظام وتحليل النتائج لتحسين العمليات وتحقيق التطور المستمر.
التحليل المستمر والتحسين المستمر
تحليل النتائج وتطوير الإجراءات والعمليات بشكل مستمر لضمان تحسين الأداء وتحقيق الأهداف بفاعلية أكبر.
