WhatsApp Us
Banner Image

التخطيط الاستراتيجي لمواجهة المنافسة

الأهداف

• فهم ديناميكيات المنافسة: تحليل العوامل التي تؤثر على البيئة التنافسية.

• تطوير استراتيجيات فعّالة: كيفية صياغة استراتيجيات تتناسب مع تحديات السوق.

• تحليل نقاط القوة والضعف: استخدام أدوات مثل تحليل SWOT لفهم الموقف التنافسي.

• تعزيز الابتكار: كيفية استخدام الابتكار كوسيلة لتجاوز المنافسين.

• قياس الأداء التنافسي: تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم النجاح.

المحتوى

• فهم البيئة التنافسية

 تعريف التنافس وأهميته في السوق.
 تحليل العوامل المؤثرة على البيئة التنافسية.
 دراسة المنافسين الرئيسيين في السوق.
 فهم سلوك العملاء واحتياجاتهم.
 استخدام أدوات تحليل السوق (مثل PESTEL).

• تحليل الموقف الداخلي

 إجراء تحليل SWOT (نقاط القوة، الضعف، الفرص، التهديدات).
 تقييم الموارد والقدرات الحالية.
 تحديد الفجوات في الأداء والموارد.
 تحليل سلسلة القيمة لتعزيز الكفاءة.
 تحديد نقاط التميز التنافسية.

• تطوير استراتيجيات التنافس

 استراتيجيات التمايز والتميّز.
 استراتيجيات التكلفة المنخفضة.
 استراتيجيات التركيز والتخصص في السوق.
 الابتكار كمحرك للتنافس.
 صياغة خطط العمل لتحقيق الاستراتيجيات.

• إدارة المخاطر

 تحديد المخاطر المرتبطة بالتنافس.
 استراتيجيات التخفيف من المخاطر.
 تحليل سيناريوهات "ماذا لو" لتوقع التحديات.
 تطوير خطط استجابة للأزمات.
 تقييم فعالية استراتيجيات إدارة المخاطر.

• قياس الأداء والتقييم

 تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
 أدوات قياس نجاح الاستراتيجيات المتبعة.
 كيفية إجراء المراجعات الدورية للاستراتيجيات.
 تحليل التغذية الراجعة من السوق والعملاء.
 تطوير خطط للتحسين المستمر.

الشهادة

AL Manhal Institute - Course Certificate

الشهادة

عند إكمال الحضور الكامل لهذه الدورة التدريبية، يحصل المشاركون على شهادة معتمدة صادرة من معهد المنهل المرخص من مركز أبوظبي للتعليم والتدريب التقني والمهني ، هذه الشهادة تحظى باعتراف إقليمي، مما يمنح حامليها ميزة تنافسية سواء داخل مؤسساتهم أو عند البحث عن فرص مهنية جديدة.

تكلفـة البرنامج التدريبي:

‏4,200.00 د.إ.‏

خيارات إضافية: