Banner Image

التخطيط الاستراتيجي وصنع القرار

تكلفـة البرنامج التدريبي:

‏7,500.00 د.إ.‏

وصف البرنامج التدريبي:

تعتبر دورة التخطيط الاستراتيجي وصنع القرار من أهم الدورات التي تساهم في تطوير المهارات القيادية والإدارية. فهي تزود المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لصياغة استراتيجيات ناجحة وقادرة على توجيه المؤسسات نحو تحقيق أهدافها.

خيارات إضافية:

مكان الانعقاد

دبي

بداية البرنامج

16 نوفمبر 2025

نهاية البرنامج

18 نوفمبر 2025

عدد الأيام

3

المهارات المكتسبة:

التخطيط الاستراتيجي
صنع القرار
الرؤية
الرسالة
الأهداف الاستراتيجية

الأهداف

التعرف على الأسس والمفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي وأهميته في نجاح المنظمة.

تطبيق أدوات تحليل SWOT لتحديد القوى والضعف والفرص والتهديدات.

تعلم كيفية صياغة استراتيجيات فعالة تتماشى مع الأهداف والرؤية الاستراتيجية للمنظمة.

استخدام الأساليب والنماذج المناسبة لتطوير استراتيجيات قابلة للتنفيذ.

اكتساب مهارات استخدام أدوات وتقنيات صنع القرار لتحسين جودة القرارات الاستراتيجية.

التعرف على كيفية التعامل مع المخاطر وعدم اليقين في عملية اتخاذ القرارات.

تعلم كيفية قياس فعالية الاستراتيجيات باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية.

المحتوى

مقدمة في التخطيط الاستراتيجي

تعريف شامل لمفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته للمؤسسات.
تحديد الأهداف التي يسعى التخطيط الاستراتيجي إلى تحقيقها.
التخطيط على مستوى المؤسسة، الوحدة الاستراتيجية، والوظيفة.
العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ: أهمية التنفيذ الفعال للخطط الاستراتيجية.

تحليل البيئة الداخلية والخارجية

نقاط القوة والضعف في المؤسسة الموارد المتاحة (المالية، البشرية، التقنية) الثقافة المؤسسية الفرص والتحديات التي تواجه المؤسسة تحليل المنافسين تحليل القطاع تحليل البيئة الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والتكنولوجية (PEST).

صياغة الرؤية والرسالة والأهداف

صياغة رؤية واضحة وملهمة للمستقبل.
تحديد سبب وجود المؤسسة وقيمها الأساسية.
تحديد الأهداف الذكية (SMART) التي تساهم في تحقيق الرؤية.

تطوير الاستراتيجيات

استراتيجيات النمو: التوسع، التنوع، الاندماج، الاستحواذ.
استراتيجيات الاستقرار: الحفاظ على الوضع الراهن وتحسين الأداء.
استراتيجيات الانكماش: تقليص العمليات أو الخروج من الأسواق.
استراتيجيات التنافس: التفوق التنافسي، التمييز، القيادة في التكلفة.

تقييم البدائل واتخاذ القرارات

أدوات التقييم: تحليل SWOT، تحليل الجدوى، تحليل نقاط التعادل.
معايير اتخاذ القرار: المخاطرة، العائد، التوافق مع الأهداف الاستراتيجية.
صنع القرار الجماعي: آليات اتخاذ القرار الجماعي وتجاوز العقبات.

تنفيذ ومتابعة الاستراتيجيات

وضع خطط العمل: تحويل الاستراتيجيات إلى خطط عمل تفصيلية.
تخصيص الموارد: تخصيص الموارد اللازمة لتنفيذ الخطط.
متابعة الأداء: وضع مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) ومتابعتها.
التعديل والتطوير: إجراء التعديلات اللازمة على الاستراتيجيات حسب الحاجة.

أدوات وأساليب حديثة في التخطيط الاستراتيجي

التخطيط السيناريو: تحليل السيناريوهات المستقبلية المحتملة.
لوحات القيادة: استخدام لوحات القيادة لمتابعة الأداء الاستراتيجي.
التخطيط الاستراتيجي الرقمي: الاستفادة من التكنولوجيا في التخطيط الاستراتيجي.

الشهادة

 AL manhal institue - course certificate

عند إكمال الحضور الكامل لهذه الدورة التدريبية، يحصل المشاركون على شهادة معتمدة صادرة من معهد المنهل المرخص من مركز أبوظبي للتعليم والتدريب التقني والمهني ، هذه الشهادة تحظى باعتراف إقليمي، مما يمنح حامليها ميزة تنافسية سواء داخل مؤسساتهم أو عند البحث عن فرص مهنية جديدة.