المحاور الرئيسة
اليوم الأول: مدخل إلى إدارة المخاطر الاستراتيجية
تعريف المخاطر الاستراتيجية ومجالاتها
- مفهوم المخاطر الاستراتيجية
- أنواع المخاطر الاستراتيجية
- أهمية إدارة المخاطر في المؤسسات
- أثر المخاطر على الأداء المؤسسي
الفرق بين المخاطر التشغيلية والاستراتيجية
- التعريف بالمخاطر التشغيلية
- الاختلاف في الأهداف والآثار
- طرق التعامل مع كل نوع
- أمثلة عملية للتمييز بينهما
أدوار ومسؤوليات القيادة في إدارة المخاطر
- تحديد المخاطر وتحليلها
- وضع استراتيجيات الاستجابة
- متابعة التنفيذ والتقييم
- تعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر
نماذج عالمية لإدارة المخاطر
- دراسات حالة لشركات رائدة
- استراتيجيات عالمية ناجحة
- أدوات وتقنيات إدارة المخاطر
- استخلاص الدروس والتطبيق العملي
اليوم الثاني: استشراف وتحليل المخاطر
أدوات رصد واستباق المخاطر
- مؤشرات الإنذار المبكر
- نظم جمع المعلومات وتحليلها
- متابعة التغيرات في بيئة العمل
- استخدام التكنولوجيا في الرصد
تحليل بيئة الأعمال وتحديد مصادر الخطر
- دراسة البيئة الداخلية والخارجية
- تحديد نقاط الضعف والتهديدات
- تقييم تأثير المخاطر المحتملة
- تحديد الفرص للتخفيف من المخاطر
تقنيات تقييم الاحتمالية والأثر
- أساليب التقييم النوعي والكمي
- تقدير احتمالية وقوع المخاطر
- قياس أثر المخاطر على الأداء
- تصنيف المخاطر حسب الأولوية
دراسات حالة عن تحليل المخاطر
- تحليل حالات فعلية للشركات
- استنتاج الدروس المستفادة
- تطبيق النماذج التحليلية
- استخلاص استراتيجيات فعّالة
اليوم الثالث: استراتيجيات الاستجابة والمرونة
. تطوير خطط الاستجابة الفعّالة
- تحديد الإجراءات الواجب اتخاذها
- تخصيص الموارد المطلوبة
- تحديد المسؤوليات والمهام
- متابعة التنفيذ والتقييم
استراتيجيات التخفيف من المخاطر
- تحليل نقاط الضعف والتحديات
- اعتماد حلول وقائية
- تحسين العمليات الداخلية
- استخدام أدوات وتقنيات للتقليل من المخاطر
تعزيز المرونة المؤسسية لمواجهة التحديات
- تطوير قدرة المؤسسة على التكيف
- بناء فرق مرنة ومستجيبة
- التدريب على مواجهة الأزمات
- تبني ثقافة التعلم المستمر
إدارة الأزمات كجزء من إدارة المخاطر
- خطة التعامل مع الأزمات
- التواصل الفعال أثناء الأزمات
- اتخاذ القرارات السريعة والواعية
- تقييم الأداء بعد الأزمة
اليوم الرابع: المتابعة والتقييم المستمر
مؤشرات قياس فعالية إدارة المخاطر
- مؤشرات الأداء الرئيسية
- متابعة تنفيذ الخطط
- قياس نتائج الاستجابة للمخاطر
- تقارير دورية للتحسين المستمر
أنظمة المراجعة والتقارير الدورية
- وضع آليات المراجعة الداخلية
- إعداد التقارير للإدارة العليا
- تحليل نتائج المراجعة
- اقتراح التحسينات والتعديلات
بناء ثقافة مؤسسية واعية بالمخاطر
- التوعية والتدريب المستمر
- دمج إدارة المخاطر في العمليات اليومية
- تشجيع المشاركة والمبادرة
- تعزيز القيم المؤسسية المسؤولة
خارطة طريق لإدارة المخاطر الاستراتيجية
- وضع خطة استراتيجية شاملة
- تحديد مراحل التنفيذ والأولويات
- متابعة التقدم وضبط المسار
- تحسين الأداء وتحديث الخطط باستمرار
