تمكين المشاركين من تطوير كفاءات قيادية شاملة تجمع بين الذكاء العقلي والاجتماعي والسلوكي لقيادة الفرق بكفاءة في بيئات متغيرة.
المحاور الرئيسة
اليوم الأول: الذكاء القيادي واستراتيجيات الإدارة
1. مكونات القيادة الذكية
- التوازن بين المنطق والعاطفة في اتخاذ القرار
- القدرة على التكيف مع المتغيرات المؤسسية
- تحديد الأولويات بذكاء
- دور القيادة الذكية في تحفيز الفرق
2. التفكير الاستراتيجي الذكي
- تحليل البيئات الداخلية والخارجية
- استخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي
- تحديد الفرص والتهديدات
- وضع أهداف واضحة وقابلة للقياس
3. إدارة الفرق بذكاء
- فهم الاحتياجات الفردية والجماعية
- توزيع المهام بفعالية وكفاءة
- تطوير أساليب التفويض الذكي
- تعزيز الالتزام والمسؤولية الذاتية
4. بناء الثقة والمصداقية القيادية
- الشفافية والتواصل المستمر
- تعزيز الثقة بين القائد والفريق
- تقديم التغذية الراجعة البناءة
- إدارة العلاقات لتحقيق التعاون المثمر
اليوم الثاني: تحفيز الأداء واتخاذ القرار الذكي
1. أساليب التحفيز الذكي
- ربط الأداء بالمكافآت المناسبة
- استخدام التحفيز المعنوي والمالي بذكاء
- تعزيز الانتماء والولاء للمنظمة
- تحفيز الإبداع والمبادرة الفردية
2. اتخاذ القرار الذكي
- تقييم البدائل بطريقة منهجية
- إدارة المخاطر المرتبطة بالقرارات
- اتخاذ القرارات تحت ضغط الزمن
- استخدام البيانات لتحسين جودة القرارات
3. التعامل مع الصراعات والتحديات
- التعرف على مصادر النزاع المختلفة
- إدارة الخلافات بأسلوب بناء
- تحويل التحديات إلى فرص للتطوير
- تعزيز التعاون بين الفرق المتنوعة
4. إدارة الوقت والأولويات بفعالية
- تحديد المهام الحرجة والأهداف الاستراتيجية
- استخدام تقنيات إدارة الوقت الذكية
- التوازن بين المهام اليومية والاستراتيجية
- تقليل الهدر وزيادة الإنتاجية
اليوم الثالث: التواصل الذكي وبناء فرق عالية الأداء
1. مهارات التواصل القيادي الفعال
- استخدام لغة واضحة ومؤثرة
- التفاعل الإيجابي مع أعضاء الفريق
- تحسين الاستماع الفعال
- إدارة الاجتماعات بشكل فعال ومركز
2. بناء فرق عالية الأداء
- اختيار أعضاء الفريق وفق القدرات
- تحفيز التعاون والتكامل بين الأعضاء
- تشجيع الابتكار والتعلم الجماعي
- وضع معايير أداء واضحة للفريق
3. تطوير الذكاء العاطفي للقادة
- التعرف على المشاعر الذاتية وإدارتها
- التعاطف مع الفريق وفهم احتياجاتهم
- بناء علاقات مؤثرة ومستدامة
- تطبيق الذكاء العاطفي في حل المشكلات
4. تعزيز ثقافة التعلم المستمر
- تبني ممارسات التعلم الذاتي للفريق
- دعم مشاركة المعرفة بين الموظفين
- تحفيز التجارب الجديدة والتعلم من الأخطاء
- دمج التعلم المستمر في استراتيجيات العمل
اليوم الرابع: القيادة الذكية والتخطيط المستدام
1. تصميم خطة القيادة الشخصية
- تقييم نقاط القوة والفرص للتحسين
- وضع أهداف تطويرية واضحة
- تصميم خطة عمل قابلة للتطبيق
- متابعة التقدم وتحسين الأداء الشخصي
2. التخطيط الاستراتيجي الذكي للمؤسسة
- صياغة خطة استراتيجية متكاملة
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية
- وضع آليات قياس ومراجعة دورية
- ربط الاستراتيجيات بالموارد المتاحة
3. استدامة القيادة والتحسين المستمر
- تعزيز ثقافة التحسين المستمر
- تقييم أثر القيادة على المؤسسة
- إدارة التغيير بشكل مستدام
- تعزيز الابتكار المستمر على مستوى الفريق
4. التأثير المؤسسي وبناء القيادة المستقبلية
- تطوير القدرة على التأثير والتوجيه
- إعداد الفريق لمواجهة التحديات المستقبلية
- دمج التفكير الاستراتيجي مع القيادة الذكية
- بناء نموذج قيادي مستدام للمؤسسة
