اليوم الأول: مدخل القيادة الأخلاقية

القيم الجوهرية وأثرها على سلوك القائد

• تعريف القيم الجوهرية.
• تأثير القيم على اتخاذ القرار.
• تعزيز النزاهة في التعاملات.
• دور القيم في بناء الثقة.

دور الأخلاق في كسب الثقة والشرعية

• العلاقة بين الأخلاق والقيادة الفعالة.
• بناء سمعة القائد.
• التأثير على الالتزام المؤسسي.
• تعزيز المصداقية الشخصية والمؤسسية.

تحديات القائد في بيئات العمل متعددة الثقافات

• فهم التنوع الثقافي.
• التعامل مع اختلاف القيم والمعايير.
• تجنب سوء الفهم الثقافي.
• تعزيز التعاون والاحترام المتبادل.

ممارسات خاطئة شائعة في القيادة وطرق معالجتها

• القرارات غير الأخلاقية.
• المحسوبية والانحياز.
• سوء التواصل والشفافية.
• أساليب تصحيح السلوكيات الخاطئة.

اليوم الثاني: الأطر الأخلاقية وصنع القرار

النماذج العالمية للأخلاقيات القيادية

• نموذج الكود الأخلاقي.
• نموذج المسؤولية الاجتماعية.
• إطار العدالة والإنصاف.
• نماذج القيم المؤسسية.

تطبيق العدالة والشفافية في القرارات

• مبادئ العدالة في الإدارة.
• تعزيز الشفافية في التواصل.
• ضمان المساواة في المعاملة.
• خطوات عملية لاتخاذ قرارات عادلة.

المعضلات الأخلاقية وطرق التعامل معها

• تحديد المعضلة الأخلاقية.
• تحليل الخيارات المتاحة.
• تقييم النتائج والتبعات.
• تبني القرار الأمثل مع الحفاظ على القيم.

أدوات لقياس السلوكيات الأخلاقية في المؤسسات

• مؤشرات الأداء الأخلاقي.
• استبيانات ثقافة المؤسسة.
• تقييم السلوك الفردي والجماعي.
• آليات المراجعة والمتابعة.

اليوم الثالث: المسؤولية الاجتماعية للمؤسسات

العلاقة بين الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية

• مفهوم الاستدامة المؤسسية.
• التكامل بين الربح والمصلحة العامة.
• دور المؤسسات في حماية البيئة.
• تعزيز المسؤولية الاقتصادية والاجتماعية.

تصميم مبادرات مؤسسية تخدم المجتمع

• تحديد احتياجات المجتمع.
• وضع أهداف واضحة للمبادرة.
• إشراك الفريق وأصحاب المصلحة.
• تقييم أثر المبادرة.

دور القائد في تحقيق توازن بين الربح والمسؤولية

• اتخاذ قرارات استراتيجية متوازنة.
• إدارة توقعات المساهمين.
• تعزيز ثقافة المسؤولية في الفريق.
• مواجهة الضغوط المالية والأخلاقية.

دراسات حالة ناجحة في المسؤولية المجتمعية

• تحليل أمثلة محلية وعالمية.
• استخلاص الدروس المستفادة.
• تحديد العوامل المؤثرة على النجاح.
• تطبيق الدروس في المؤسسة.

اليوم الرابع: القيادة المسؤولة في الممارسة

بناء فرق عمل قائمة على قيم النزاهة

• اختيار الأعضاء وفق القيم.
• تعزيز سلوكيات النزاهة.
• إشراك الفريق في القرارات.
• متابعة الأداء الأخلاقي.

استراتيجيات غرس الأخلاق في الثقافة المؤسسية

• وضع السياسات والقواعد الأخلاقية.
• برامج التدريب والتوعية.
• تحفيز السلوكيات الإيجابية.
• التواصل المستمر حول القيم.

متابعة وتقييم المبادرات الاجتماعية

• وضع مؤشرات قياس الأداء.
• جمع البيانات وتحليل النتائج.
• تقارير دورية للإدارة.
• تعديل الخطط حسب الحاجة.

خطة عمل شخصية لتطبيق القيادة الأخلاقية

• تقييم القيم الشخصية والسلوكية.
• تحديد الأهداف والتحديات.
• وضع خطوات عملية للتطوير.
• متابعة التقدم والتقييم الذاتي.