المحتوى
مقدمة في التخطيط الاستراتيجي والابتكار
فهم مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته في تحديد الاتجاه المستقبلي للمؤسسة، بالإضافة إلى تعريف الابتكار ودوره في تعزيز التنافسية.
تحليل البيئة الخارجية
دراسة عوامل البيئة الخارجية المؤثرة على الشركة مثل الاتجاهات السوقية، والتغيرات التشريعية، وتحليل التنافس وتقييم المخاطر.
تقييم القدرات الداخلية
تقييم الموارد الداخلية للمؤسسة مثل المهارات، والتكنولوجيا، والعمليات لتحديد نقاط القوة ونقاط الضعف.
وضع الأهداف الاستراتيجية
تحديد الأهداف الاستراتيجية المحددة والقابلة للقياس التي تعزز رؤية ورسالة المؤسسة وتحقق رضا العملاء والمساهمين.
تطوير استراتيجيات التميز التنافسي
وضع استراتيجيات مبتكرة لتحقيق التميز التنافسي في السوق، مثل التميز في الجودة أو التكلفة أو الابتكار.
تعزيز الابتكار وتطوير المنتجات والخدمات
تطوير استراتيجيات لتعزيز الابتكار وتطوير منتجات وخدمات جديدة تلبي احتياجات ورغبات العملاء في بيئة تنافسية متغيرة.
تنفيذ الاستراتيجيات
وضع خطط عمل محددة ومناهج تنفيذ لتحقيق الأهداف الاستراتيجية، بما في ذلك تخصيص الموارد وتحديد المسؤوليات.
تقييم الأداء والمراقبة
إنشاء نظام لتقييم أداء الاستراتيجيات المطبقة ومراقبة التقدم نحو تحقيق الأهداف المحددة، واتخاذ الإجراءات التصحيحية إذا لزم الأمر.
تحليل البيانات وتطبيق التحليل الكمي والنوعي
استخدام البيانات والمعلومات لتطبيق التحليل الكمي والنوعي لفهم الاتجاهات وتحديد الفرص والتهديدات.
التعلم والتطوير المستمر
تعزيز ثقافة التعلم المستمر والتطوير المهني لتعزيز قدرة المؤسسة على التكيف مع تحديات البيئة التنافسية.
