يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالأدوات والأساليب اللازمة لتطوير قدراتهم في التأثير والإقناع القيادي بما يعزز ثقة الفريق، ويقوي العلاقات، ويساعد على تحقيق نتائج ملموسة.
المحاور الرئيسة
اليوم الأول: أساسيات التأثير والإقناع
مكونات التأثير القيادي
- دور القائد في التأثير على الفريق.
- التعرف على أنواع التأثير المختلفة.
- موازنة السلطة والنفوذ.
- بناء الثقة والاحترام المتبادل.
مهارات التواصل المقنع
- استخدام اللغة الفعالة والواضحة.
- قراءة الإشارات اللفظية وغير اللفظية.
- تحسين مهارات الاستماع النشط.
- إدارة الحوار بطريقة تحفز الالتزام.
استراتيجيات الإقناع العملية
- استخدام الحجج المنطقية والعاطفية.
- تحديد الأولويات والمصالح المشتركة.
- التعامل مع المعارضة والرفض بذكاء.
- تعزيز الالتزام بالقرارات والاتفاقيات.
بناء شبكة علاقات قوية
- تطوير علاقات مؤثرة داخل المؤسسة وخارجها.
- استخدام التحالفات لتعزيز النتائج.
- تعزيز التعاون والشراكات الاستراتيجية.
- الحفاظ على سمعة مهنية قوية.
اليوم الثاني: التأثير في فرق العمل
تحفيز الأداء والالتزام
- ربط الإنجازات بالتحفيز المناسب.
- تعزيز روح الانتماء للفريق.
- تشجيع المبادرات الفردية والجماعية.
- تحفيز التفكير الإبداعي وحل المشكلات.
التعامل مع الصراعات والتحديات
- التعرف على مصادر النزاع في الفرق.
- إدارة الخلافات بطريقة بناءة.
- تحويل الصراعات إلى فرص للتعاون.
- تعزيز الالتزام والمسؤولية الذاتية.
إدارة التغيير بفاعلية
- التأثير على فرق العمل خلال التغيير المؤسسي.
- استخدام أساليب التحفيز لدعم التغيير.
- تعزيز تقبل التغيير لدى الأفراد.
- تحويل المقاومة إلى فرص للتطوير.
اتخاذ القرارات المؤثرة
- تقييم البدائل بموضوعية.
- استخدام المعلومات لاتخاذ قرارات مدروسة.
- تحديد الأولويات في اتخاذ القرار.
- تطبيق استراتيجيات الذكاء القيادي في القرار.
اليوم الثالث: التأثير في المواقف المعقدة
القيادة في المواقف الحرجة
- إدارة الفرق تحت ضغط الوقت أو التوتر.
- التأثير على المخرجات رغم التعقيدات.
- الحفاظ على التواصل الفعّال.
- اتخاذ قرارات سريعة وموضوعية.
التفاوض والإقناع المتقدم
- استراتيجيات التفاوض الفعّال.
- التعامل مع الأطراف الصعبة.
- تعزيز الفوائد المشتركة.
- الوصول إلى حلول توافقية مستدامة.
استراتيجيات القوة والنفوذ
- فهم ديناميكيات القوة في المؤسسة.
- استخدام النفوذ بذكاء لتعزيز الأداء.
- بناء الثقة والاعتماد المتبادل.
- التأثير على القرارات التنظيمية.
إدارة الانطباعات والتأثير الشخصي
- تعزيز الحضور القيادي والاحترافية.
- بناء صورة قيادية مؤثرة.
- استخدام لغة الجسد والمظهر لدعم الرسالة.
- تعزيز الثقة بالنفس والإقناع الذاتي.
اليوم الرابع: تطبيقات عملية واستدامة التأثير
تصميم خطة التأثير الشخصية
- تحديد أهداف التأثير الفردية والجماعية.
- تطوير خطوات عملية للتطبيق اليومي.
- متابعة الأداء وتحسين النتائج.
- تحديد مؤشرات النجاح والتقدم.
التأثير على ثقافة المؤسسة
- ترسيخ قيم القيادة الفعّالة.
- تعزيز المشاركة والالتزام داخل الفرق.
- دمج مهارات التأثير في السياسات الداخلية.
- دعم بيئة عمل إيجابية ومثمرة.
قياس أثر التأثير والإقناع
- تحليل نتائج التأثير على الأداء.
- مراجعة الخطط وتحسين الاستراتيجيات.
- تقييم فعالية أساليب الإقناع المستخدمة.
- استخلاص الدروس لتعزيز الأداء المستقبلي.
بناء علاقات وشراكات مستدامة
- تطوير شبكة علاقات مؤثرة داخل وخارج المؤسسة.
- الحفاظ على علاقات متوازنة ومستدامة.
- استخدام التأثير لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- تعزيز التعاون الطويل الأمد والنجاح المشترك.
