تعزيز قدرات المشاركين على رصد الفرص، وتحويلها إلى مشاريع ناجحة، وقيادة مبادرات تطوير مستدامة تدعم النمو المؤسسي.
المحاور الرئيسة
اليوم الأول: استكشاف الفرص القيادية
مفهوم الفرص القيادية ودورها في التطوير
- تعريف الفرص القيادية وأهميتها
- العلاقة بين الفرص والنجاح المؤسسي
- تحديد الفرص المتاحة للفرق والقادة
- أثر الاستغلال الفعال للفرص على الأداء
أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية
- تحليل SWOT لتقييم الفرص والتحديات
- رصد العوامل المؤثرة داخل المؤسسة
- تقييم المؤثرات الخارجية على الأداء
- ربط التحليل بالاستراتيجية المؤسسية
التحديات المرتبطة باستثمار الفرص
- التعرف على العقبات المحتملة
- التعامل مع مقاومة التغيير
- تقليل المخاطر المحتملة عند استثمار الفرص
- تعزيز الاستعداد للتحديات المستقبلية
أدوار القادة في تحويل الفرص إلى إنجازات
- القيادة بالتوجيه والتحفيز
- دعم الفرق في اتخاذ المبادرات
- متابعة تنفيذ الفرص بشكل فعّال
- قياس الأثر والنجاح الناتج عن الفرص المستغلة
اليوم الثاني: اتخاذ القرار الاستراتيجي
ربط القرارات بالفرص المتاحة
- تحليل الفرص المتاحة لاتخاذ القرار
- مطابقة القرار مع الأهداف المؤسسية
- استخدام البيانات لدعم القرار
- تقييم النتائج المحتملة قبل التنفيذ
تحليل المخاطر والمكاسب
- تحديد المخاطر المرتبطة بالقرار
- تقدير الفوائد والمكاسب المحتملة
- وزن المخاطر مقابل المكاسب لاتخاذ القرار الأمثل
- إعداد خطط بديلة للتعامل مع المخاطر
إدارة الأولويات وفق الأهداف المؤسسية
- ترتيب القرارات حسب الأهمية والأثر
- تخصيص الموارد وفق الأولويات
- متابعة تقدم الخطط والنتائج
- تحسين إدارة الوقت والموارد لتحقيق أهداف المؤسسة
تقنيات تعزيز الرؤية المستقبلية
- استخدام التحليل البياني والتقارير المستقبلية
- توقع التحديات والفرص القادمة
- ربط الرؤية المستقبلية بالقرارات الحالية
- تطوير استراتيجيات طويلة الأمد
اليوم الثالث: ثقافة التطوير المستمر
مبادئ التحسين المستمر (Continuous Improvement)
- تعريف فلسفة التحسين المستمر
- دمج التحسين المستمر في العمليات اليومية
- التركيز على التعلم من الأخطاء والتجارب
- استخدام مؤشرات الأداء لتقييم التحسين
دور فرق العمل في التطوير
- إشراك الفرق في مبادرات التطوير
- تعزيز التعاون والتفاعل بين الفرق
- تحفيز الفرق على المشاركة الفعالة
- قياس أثر مشاركة الفرق على النتائج
المحور 3: أدوات تقييم الأداء والتحسين
- استخدام KPI ومؤشرات الأداء الأخرى
- أدوات قياس الجودة والكفاءة
- مراجعة العمليات باستمرار
- وضع خطط التحسين بناءً على التقييم
برامج التحفيز لدعم ثقافة التطوير
- تحفيز الابتكار والمبادرة
- مكافأة الإنجازات والمبادرات الإبداعية
- تشجيع التعلم المستمر والتطوير الذاتي
- بناء بيئة داعمة للتغيير الإيجابي
اليوم الرابع: استدامة التطوير المؤسسي
دمج التطوير في السياسات والعمليات
- تحديث السياسات لتشمل مبادئ التطوير
- دمج التحسين المستمر في الإجراءات اليومية
- تعزيز التوافق بين الأهداف والسياسات
- ضمان التزام الفرق بالسياسات الجديدة
: متابعة وتقييم مبادرات التطوير
- وضع مؤشرات نجاح واضحة للمبادرات
- مراقبة الأداء وتحليل النتائج
- تعديل المبادرات وفق التقييم المستمر
- مشاركة الدروس المستفادة مع الفرق
تعزيز الابتكار كجزء من الاستدامة
- تشجيع التجريب والمبادرات الجديدة
- دعم ثقافة الإبداع والابتكار
- دمج الابتكار في خطط التطوير طويلة الأمد
- ربط الابتكار بتحقيق أهداف المؤسسة
إعداد خارطة طريق للتحسين المستمر
- وضع خطوات عملية للتحسين المستدام
- تحديد المسؤوليات والموارد اللازمة
- متابعة تنفيذ خارطة الطريق
- تقييم وتطوير الخطط بشكل دوري لضمان الاستدامة
