المحاور الرئيسة
اليوم الأول: أسس القيادة الحكومية الحديثة
مفهوم القيادة الحكومية الحديثة
- الفرق بين الإدارة التقليدية والقيادة الحديثة
- دور القائد في تحسين الأداء الحكومي
- القيادة كعامل تمكين للتغيير المؤسسي
- التأثير على تحقيق التنمية المستدامة
القدرات الاستراتيجية للقادة الحكوميين
- وضع رؤية واضحة للجهة الحكومية
- صياغة أهداف استراتيجية قابلة للقياس
- إدارة الأولويات والمؤشرات المؤسسية
- الربط بين الأهداف المؤسسية والاحتياجات المجتمعية
الثقافة المؤسسية في القطاع العام
- تعزيز قيم النزاهة والشفافية
- بناء الثقة بين الموظفين والقادة
- تعزيز الالتزام بالقوانين والسياسات
- تحفيز الأداء المؤسسي المستدام
التحديات والفرص في القيادة الحكومية
- التعامل مع الروتين الإداري
- مواجهة مقاومة التغيير داخل المؤسسات
- استثمار الفرص لتحقيق تحسينات سريعة
- إدارة المخاطر والتحديات المؤسسية
اليوم الثاني: اتخاذ القرار والحوكمة الفعّالة
مهارات اتخاذ القرار الاستراتيجي
- تحليل البيانات والمعلومات لاتخاذ القرار
- تقييم البدائل والمخاطر المحتملة
- اتخاذ قرارات مبنية على الأدلة
- متابعة نتائج القرارات وتحسينها
حوكمة القطاع العام
- أدوار ومسؤوليات القائد في الحوكمة
- وضع السياسات والإجراءات الفعّالة
- الرقابة على الأداء المؤسسي
- تعزيز الشفافية والمساءلة
إدارة الأداء المؤسسي
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- مراقبة التنفيذ وتحليل النتائج
- تعزيز ثقافة التحسين المستمر
- تقديم التغذية الراجعة للفريق
تعزيز ثقافة الالتزام والتميز
- بناء ثقافة مؤسسية قائمة على القيم
- تحفيز الفرق على الإنجاز والابتكار
- ربط الأداء الفردي بالأهداف المؤسسية
- تطوير أساليب التشجيع والتحفيز المستمر
اليوم الثالث: الابتكار والتحول المؤسسي
قيادة التغيير الحكومي
- تحديد الأولويات الاستراتيجية للتحول
- إدارة مقاومة التغيير بفعالية
- دمج التغيير في العمليات اليومية
- قياس أثر التغيير على الأداء العام
تعزيز الابتكار في العمل الحكومي
- تشجيع الأفكار الجديدة داخل الفرق
- تطبيق حلول مبتكرة لتحسين الخدمات
- تطوير برامج تجريبية للابتكار
- قياس النتائج وتحليل أثر الابتكار
التعاون والشراكات الاستراتيجية
- بناء فرق متكاملة ومتعاونة
- تعزيز العلاقات مع الجهات الحكومية الأخرى
- إشراك المجتمع والشركاء في المبادرات
- تعزيز الاستفادة من الموارد المشتركة
مهارات التواصل القيادي في القطاع العام
- التواصل الفعّال مع الفرق وأصحاب المصلحة
- استخدام أدوات الاتصال الحديثة
- توجيه الرسائل بوضوح وشفافية
- التعامل مع المواقف الصعبة بمهارة
اليوم الرابع: الاستدامة والأثر المجتمعي
قياس الأداء المؤسسي والاستدامة
- مؤشرات الأداء المؤسسي الحكومية
- تقييم الأثر الاجتماعي والاقتصادي
- تحليل النتائج لتحسين الأداء
- وضع توصيات للتطوير المستمر
بناء قدرات القادة المستقبلية
- تطوير مهارات القيادة لدى الموظفين
- تدريب القادة على إدارة التحول
- تعزيز التعلم المستمر والتطوير الشخصي
- إعداد قادة قادرين على استدامة الأداء
تحقيق الأثر المجتمعي
- تصميم برامج تحقق نتائج ملموسة للمجتمع
- تقييم فعالية المبادرات الحكومية
- تعزيز المشاركة المجتمعية في المبادرات
- دمج الملاحظات المجتمعية في التخطيط
خارطة الطريق للقيادة الحكومية المستدامة
- وضع أهداف طويلة المدى للقادة والمؤسسات
- متابعة التقدم بانتظام
- تحسين الخطط والسياسات بشكل مستمر
- ترسيخ ثقافة الأداء المؤسسي المستدام
