المكان

بداية البرنامج

نهاية البرنامج

الأيام

المحاور الرئيسة

• مقدمة في إدارة الفرق عالية الأداء:

• مفهوم الفرق عالية الأداء.

• تحليل سمات مثل التعاون الوثيق، القيادة الفعّالة، والالتزام المشترك.

• الفرق بين الفرق عالية الأداء والفرق التقليدية.

• أهمية الفرق عالية الأداء في تحقيق الأهداف التنظيمية.

• استكشاف معايير الفرق التي تصف الأداء العالي، مثل تحقيق الأهداف بانتظام، الابتكار، والقدرة على التكيف.

• تحديد الأهداف والمهام:

• كيفية تحديد الأهداف بوضوح وتوضيح التوقعات.

• أساليب وضع أهداف ذكية (SMART).

• تطوير خطط عمل لتحقيق الأهداف المحددة.

• كيفية ضبط الأهداف بناءً على التغيرات في البيئة أو الأداء.

• بناء فريق قوي:

• كيفية اختيار الأعضاء المناسبين • بناء التوازن بين المهارات و المخابرات.

• استراتيجيات لخلق بيئة تعاون ودعم متبادل.

• بناء علاقات الثقة والاحترام بين أعضاء الفريق.

• التواصل الفعّال:

• تقنيات تحسين التواصل بين أعضاء الفريق.

• استخدام أدوات التواصل الحديثة والمناسبات للتفاعل.

• فهم دوافع الأفراد واستخدامها لتحقيق أفضل أداء.

• كيفية قياس فعالية التواصل داخل الفريق وتصحيح المسارات عند الحاجة.

• تحفيز الفريق وإلهامه:

• استراتيجيات لتحفيز الأعضاء والحفاظ على مستوى عالٍ من الدافع.

• التعرف على الدوافع الفردية والجماعية وكيفية الاستفادة منها.

• كيفية التعامل مع التحديات والتحفيز في الأوقات الصعبة.

• تطبيق تقنيات مثل القيادة بالقدوة، التفويض الفعّال، وتوفير الدعم.

• حل المشكلات وإدارة الصراعات:

• تقنيات لحل النزاعات بشكل بنّاء.

• كيفية التعامل مع المشكلات وتجاوز العقبات بفعالية.

• تطوير مهارات اتخاذ القرار في المواقف الصعبة.

• التعرف على أسباب الصراعات وكيفية إدارتها.

• بناء ثقافة التعاون بدلاً من المنافسة الضارة.

• فهم الأنواع المختلفة من الصراعات التي قد تنشأ داخل الفريق.

• التفويض والتمكين:

• أهمية التفويض وكيف يساهم التفويض في زيادة الفعالية والكفاءة.

• طرق توزيع المهام وفقاً لقدرات كل عضو.

• كيفية متابعة نتائج التفويض وضمان تحقيق الجودة.

• كيفية تمكين أعضاء الفريق وتحفيزهم على تحمل المسؤولية.

• التقييم والتطوير:

• طرق تقييم الأداء الفردي والجماعي.

• كيفية تقديم التغذية الراجعة وتحسين الأداء المستمر.

• تقنيات تفويض المسؤوليات مع الحفاظ على الجودة والفعالية.

• تطوير مهارات الثقة في أعضاء الفريق.

• كيفية تقديم التعليقات بشكل يعزز من الأداء ويشجع على التحسين.

• استراتيجيات النجاح المستدام:

• كيفية الحفاظ على الأداء العالي على المدى الطويل.

• إنشاء خطط تدريب مخصصة لكل عضو بناءً على احتياجاته.

• تعزيز ثقافة التعلم والتطوير الشخصي داخل الفريق.

• استراتيجيات للتكيف مع التغيرات والتحديات المستقبلية.

• تطوير استراتيجيات للحفاظ على الأداء المتميز بمرور الوقت.

الشهادة

عند إكمال الحضور الكامل لهذه الدورة التدريبية، يحصل المشاركون على شهادة معتمدة صادرة من معهد المنهل المرخص من مركز أبوظبي للتعليم والتدريب التقني والمهني ، هذه الشهادة تحظى باعتراف إقليمي، مما يمنح حامليها ميزة تنافسية سواء داخل مؤسساتهم أو عند البحث عن فرص مهنية جديدة.

المواعيد

الأهداف

المحاور الرئيسة

الشهادة

اشترك في النشرة البريدية

تخصيص التجربة

الأمان

سبام

المواعيد

الأهداف

المحاور الرئيسة

الشهادة

إدارة الفرق عالية الأداء

الأهداف

المحاور الرئيسة

• مقدمة في إدارة الفرق عالية الأداء:

• تحديد الأهداف والمهام:

• بناء فريق قوي:

• التواصل الفعّال:

• تحفيز الفريق وإلهامه:

• حل المشكلات وإدارة الصراعات:

• التفويض والتمكين:

• التقييم والتطوير:

• استراتيجيات النجاح المستدام:

الشهادة

الشهادة

خيارات إضافية:

• مقدمة في إدارة الفرق عالية الأداء:

• تحديد الأهداف والمهام:

• بناء فريق قوي:

• التواصل الفعّال:

• تحفيز الفريق وإلهامه:

• حل المشكلات وإدارة الصراعات:

• التفويض والتمكين:

• التقييم والتطوير:

• استراتيجيات النجاح المستدام: