المحاور الرئيسة
اليوم الأول: مدخل إلى الهوية القيادية
تعريف الهوية القيادية وأهميتها للقادة
- مفهوم الهوية القيادية
- أهمية تطوير الهوية للقائد
- أثر الهوية على أداء الفريق
- العلاقة بين الهوية الشخصية والقيادة
العلاقة بين الشخصية والقيادة
- تأثير سمات الشخصية على أسلوب القيادة
- التوافق بين الشخصية والأدوار القيادية
- تأثير الشخصية على اتخاذ القرارات
- العلاقة بين المرونة الشخصية والنجاح القيادي
استكشاف نقاط القوة والضعف الذاتية
- تقييم الذات
- تحديد القدرات القيادية
- مواجهة التحديات الشخصية
- وضع خطة لتحسين نقاط الضعف
أمثلة ملهمة لهويات قيادية ناجحة
- دراسة قصص قادة ناجحين
- استخلاص الدروس المستفادة
- التعرف على الأساليب الفعّالة
- تطبيق الأفكار على الهوية الشخصية
اليوم الثاني: القيم والمبادئ كأساس للهوية
تحديد القيم الشخصية المؤثرة في القيادة
- التعرف على القيم الأساسية
- تأثير القيم على اتخاذ القرار
- ترتيب الأولويات وفق القيم
- تعزيز السلوكيات المتوافقة مع القيم
مواءمة القيم مع أهداف المؤسسة
- الربط بين القيم الفردية والمؤسسية
- تعزيز الانسجام بين الفريق والقائد
- تحديد النقاط المشتركة للتنفيذ
- التأكد من اتساق القرارات مع القيم
دور النزاهة والشفافية في تعزيز الهوية
- بناء مصداقية القائد
- التأثير على ثقة الفريق
- تعزيز سمعة القائد داخل المؤسسة
- خلق بيئة عمل أخلاقية
بناء الثقة من خلال القيم القيادية
- أساليب تعزيز الثقة بالفريق
- مشاركة القيم في القرارات اليومية
- تبني القيم في الممارسات العملية
- مراقبة تأثير القيم على الأداء
اليوم الثالث: تطوير الأسلوب القيادي الشخصي
استعراض أنماط القيادة المختلفة
- القيادة التحويلية
- القيادة التشاركية
- القيادة الموقفية
- القيادة الخادمة
اختيار النمط القيادي المناسب للفرد
- تقييم نقاط القوة الشخصية
- ملاءمة الأسلوب مع أهداف المؤسسة
- التكيف مع متطلبات الفريق
- التجربة والتعديل المستمر
تعزيز مهارات التواصل والتأثير
- فنون الاستماع الفعال
- مهارات الإقناع والتأثير
- إدارة الاجتماعات بشكل فعّال
- التعامل مع التغذية الراجعة
التعامل مع المواقف الصعبة بأسلوب أصيل
- إدارة الأزمات الشخصية والمؤسسية
- اتخاذ القرارات تحت الضغط
- الحفاظ على القيم أثناء الضغط
- التعلم من التجارب الصعبة
اليوم الرابع: ترسيخ الهوية القيادية في الممارسة
صياغة رؤية شخصية ملهمة
- تحديد الأهداف الشخصية
- تطوير رؤية طويلة المدى
- مشاركة الرؤية مع الفريق
- متابعة التقدم نحو الرؤية
تطبيق الهوية في إدارة الفرق
- توجيه الفريق وفق القيم الشخصية
- تحفيز الأعضاء على الأداء المتميز
- معالجة المشكلات وفق الهوية القيادية
- تعزيز التعاون والثقة
خلق بصمة قيادية مؤثرة داخل المؤسسة
- التأثير على ثقافة المؤسسة
- قيادة المبادرات الهامة
- تعزيز سمعة القائد بين الزملاء
- توسيع نطاق التأثير القيادي
خطة عمل لتطوير الهوية القيادية المستدامة
- وضع أهداف تطوير شخصية قابلة للقياس
- تصميم استراتيجيات للتعلم المستمر
- متابعة الأداء الذاتي والتقييم
- تعديل الخطط لضمان الاستدامة
