المحاور الرئيسة
اليوم الأول: أساسيات ومفاهيم الحوكمة
1. مبادئ الحوكمة الرشيدة وأهدافها
- تعريف الحوكمة وأهميتها.
- المبادئ الأساسية (المساءلة – الشفافية – العدالة – المسؤولية).
- أهداف الحوكمة في المؤسسات.
- الفوائد على مستوى الأفراد والمنظمات.
2. تطور مفهوم الحوكمة ودوره في الإدارة الحديثة
- نشأة مفهوم الحوكمة.
- تطور المفهوم عبر المراحل الزمنية.
- دور الحوكمة في تعزيز الإدارة الحديثة.
- العلاقة بين الحوكمة والتنمية المستدامة.
3. الأبعاد القانونية والتنظيمية للحوكمة
- الإطار القانوني للحوكمة.
- التشريعات واللوائح المحلية والدولية.
- دور المجالس والهيئات الرقابية.
- تحديات التطبيق القانوني.
4. نماذج وتجارب عالمية في الحوكمة
- النموذج الأمريكي.
- النموذج الأوروبي.
- نماذج آسيوية (اليابان/الهند).
- دروس مستفادة من التجارب الدولية.
اليوم الثاني: الحوكمة والأداء المؤسسي
1. دور الحوكمة في تحسين الكفاءة المؤسسية
- ربط الحوكمة بتحسين الأداء.
- تعزيز الاستدامة المؤسسية.
- دور الحوكمة في تقليل الهدر.
- تحسين سمعة المؤسسة.
2. العلاقة بين الحوكمة والاستراتيجية التنظيمية
- دمج مبادئ الحوكمة في الاستراتيجية.
- تعزيز التوافق بين الأهداف والحوكمة.
- العلاقة بين الحوكمة وصنع القرار.
- أمثلة على توافق الحوكمة مع الاستراتيجيات.
3. آليات تعزيز الشفافية والنزاهة
- ممارسات الإفصاح المالي وغير المالي.
- سياسات النزاهة المؤسسية.
- حماية المبلغين عن المخالفات.
- نشر ثقافة الصراحة والانفتاح.
4. قياس فعالية الحوكمة في المؤسسات
- مؤشرات الأداء الخاصة بالحوكمة.
- أدوات القياس الدولية.
- تقارير الحوكمة ودورها.
- استخدام التغذية الراجعة للتحسين.
اليوم الثالث: آليات التطبيق والرقابة
1. أنظمة الرقابة الداخلية والالتزام
- مفهوم الرقابة الداخلية.
- معايير بناء نظام رقابي فعال.
- دور لجان التدقيق والمراجعة.
- التكامل بين الرقابة والالتزام.
2. ممارسات الإفصاح والشفافية
- الإفصاح المالي الدوري.
- الإفصاح غير المالي (البيئي والاجتماعي).
- دور الإفصاح في تعزيز الثقة.
- التحديات التي تواجه الإفصاح.
3. إدارة المخاطر المرتبطة بالحوكمة
- تعريف المخاطر المؤسسية.
- أدوات تحليل المخاطر.
- استراتيجيات الحد من المخاطر.
- الربط بين الحوكمة وإدارة المخاطر.
4. بناء ثقافة الالتزام المؤسسي
- أهمية الالتزام في نجاح الحوكمة.
- نشر القيم المؤسسية عبر التدريب.
- تشجيع السلوكيات الإيجابية.
- متابعة الالتزام وتطويره.
اليوم الرابع: القيادة ودور القائد في الحوكمة
1. أدوار ومسؤوليات القيادة في ترسيخ الحوكمة
- دور مجلس الإدارة.
- دور الإدارة التنفيذية.
- دور اللجان الرقابية.
- توزيع الصلاحيات والمسؤوليات.
2. أدوات عملية لدعم اتخاذ القرار الرشيد
- جمع وتحليل البيانات.
- أدوات التخطيط الاستراتيجي.
- تطبيق مبادئ الموضوعية في القرار.
- موازنة المصالح بين الأطراف.
3. القيادة الأخلاقية وتعزيز النزاهة
- مفهوم القيادة الأخلاقية.
- القيم الأساسية للنزاهة.
- التعامل مع التحديات الأخلاقية.
- أثر القيادة الأخلاقية على سمعة المؤسسة.
4. تصميم مبادرات عملية للحوكمة المستدامة
- مبادرات تعزز الشفافية.
- برامج المسؤولية الاجتماعية.
- آليات استدامة الحوكمة.
- دمج التكنولوجيا في مبادرات الحوكمة.
