اليوم الأول: استراتيجيات إدارة المواهب

مفهوم إدارة المواهب ودورها في التميز المؤسسي

• تعريف إدارة المواهب وأهميتها.
• علاقتها بالأداء المؤسسي.
• دورها في تحقيق ميزة تنافسية.
• التحديات التي تواجهها المؤسسات.

أدوات تقييم القدرات والكفاءات

• أدوات القياس النفسي والمهني.
• مؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم الكفاءات.
• أساليب المقابلات التقييمية.
• نظم التقييم 360 درجة.

تخطيط الاحتياجات المستقبلية للمهارات

• تحليل الفجوات المهارية.
• استشراف الاتجاهات المستقبلية.
• مواءمة الموارد البشرية مع الأهداف المستقبلية.
• إعداد خطط لتطوير المهارات.

الربط بين استراتيجية المؤسسة وإدارة المواهب

• دمج استراتيجيات المواهب في الخطة العامة.
• تعزيز ولاء الموظفين للأهداف المؤسسية.
• المواءمة بين قيم المؤسسة والسلوكيات.
• تطوير برامج طويلة الأجل لدعم الاستراتيجية.

اليوم الثاني: اكتشاف وتطوير الكفاءات

أساليب تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية

• مؤشرات الأداء والتميز.
• تقييم السمات القيادية.
• تحديد الكفاءات الخفية.
• استخدام برامج الترشيح الداخلي.

برامج التدريب والتطوير الموجهة

• تصميم برامج فردية حسب الاحتياجات.
• استخدام التدريب العملي والميداني.
• دمج التدريب الإلكتروني.
• تقييم أثر التدريب على الأداء.

تصميم خطط للتعلم المستمر والنمو الوظيفي

• أهمية التعلم مدى الحياة.
• تحديد مسارات التعلم الوظيفي.
• الربط بين التعلم والأهداف الفردية.
• متابعة تطور الموظفين.

دور القائد في بناء مسارات مهنية جذابة

• الإرشاد والتوجيه (Mentoring).
• تحفيز الموظفين نحو التطوير.
• بناء بيئة عمل محفزة للنمو.
• تطوير برامج المسارات المهنية.

اليوم الثالث: التمكين القيادي

مبادئ التمكين ودورها في تعزيز الأداء

• تعريف التمكين ومفاهيمه الأساسية.
• ارتباط التمكين بالرضا الوظيفي.
• أثر التمكين على الابتكار.
• دور التمكين في تقليل معدل الدوران.

تفويض الصلاحيات بشكل فعال

• قواعد التفويض الناجح.
• تحديد مستويات المسؤولية.
• متابعة الأداء بعد التفويض.
• معالجة الأخطاء الناتجة عن التفويض.

تطوير الثقة والالتزام داخل الفرق

• بناء الثقة بين القائد والفريق.
• تعزيز الالتزام بالمسؤوليات.
• تشجيع التعاون المشترك.
• مواجهة السلوكيات السلبية.

ممارسات قيادية تعزز الشعور بالمسؤولية

• القدوة القيادية.
• تشجيع المبادرات الفردية.
• نشر ثقافة المساءلة.
• دعم المسؤولية المشتركة للنتائج.

اليوم الرابع: استدامة المواهب والقيادة

استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب المتميزة

• سياسات الحوافز والمكافآت.
• برامج التوازن بين العمل والحياة.
• تعزيز الولاء المؤسسي.
• متابعة رضا الموظفين باستمرار.

بناء ثقافة تنظيمية قائمة على التمكين

• نشر قيم التقدير والثقة.
• تحفيز الابتكار في بيئة العمل.
• دمج التمكين في السياسات المؤسسية.
• تعزيز روح الفريق والانتماء.

تقييم فعالية برامج إدارة المواهب

• وضع مؤشرات أداء واضحة.
• تحليل نتائج برامج التطوير.
• رصد معدلات الدوران الوظيفي.
• تحسين البرامج استنادًا للتغذية الراجعة.

خطة عمل لدمج المواهب في القيادة المستقبلية

• إعداد جيل جديد من القادة.
• تطوير برامج خلافة قيادية (Succession Planning).
• دمج المواهب في التخطيط الاستراتيجي.
• وضع خارطة طريق للقيادة المستدامة.