اليوم الأول: أساسيات التوجيه القيادي المتقدم

دور القائد كمدرب ومرشد

• تمييز بين الإدارة التقليدية والتوجيه القيادي.
• دور التوجيه في تعزيز أداء الفرق.
• بناء الثقة والاحترام المتبادل مع الفريق.
• تحفيز الاستقلالية والمسؤولية لدى الأفراد.

مهارات التواصل الفعال للتوجيه

• الاستماع النشط وفهم الاحتياجات.
• استخدام أسئلة مفتوحة وفعالة للتحفيز.
• إعطاء تغذية راجعة بنّاءة.
• إدارة الحوار بطريقة تحفز النمو والتطوير.

بناء ثقافة التعلّم المستمر

• تعزيز روح التعلم والمبادرة.
• تشجيع التجريب والتطوير الذاتي.
• مشاركة المعرفة والخبرات بين الأعضاء.
• تطوير برامج تدريبية مصغرة داخل الفرق.

تحديد أهداف التوجيه بوضوح

• تحديد أهداف فردية وجماعية قابلة للقياس.
• مواءمة أهداف التوجيه مع رؤية المؤسسة.
• وضع خطة متابعة منتظمة.
• تقييم مستوى التقدم بفعالية.

اليوم الثاني: تطبيق أساليب التوجيه المتقدم

تقنيات التوجيه الفردي والجماعي

• جلسات التوجيه الفردية: خطوات واستراتيجيات.
• التوجيه الجماعي لتعزيز التعاون.
• مواءمة أساليب التوجيه مع احتياجات الفريق.
• قياس تأثير التوجيه على الأداء.

إدارة الأداء والتحسين المستمر

• استخدام مؤشرات الأداء لمتابعة التطور.
• تحديد نقاط القوة والفرص للتحسين.
• تصميم خطط تطوير فردية لكل عضو.
• تقييم التقدم وإعادة ضبط الأهداف حسب الحاجة.

التوجيه في مواقف التحدي والصراع

• التعامل مع الأداء الضعيف بفعالية.
• حل النزاعات بطريقة بنّاءة.
• تحفيز الأفراد على تجاوز العقبات.
• تعزيز الالتزام والمسؤولية الذاتية.

تحفيز الابتكار والنمو الفردي

• تشجيع التفكير الإبداعي.
• ربط الإنجازات بالتحفيز المعنوي والمادي.
• تطوير مهارات حل المشكلات بشكل مستقل.
• دعم المبادرات الفردية والجماعية.

اليوم الثالث: الذكاء العاطفي والتوجيه المتقدم

تطوير الذكاء العاطفي للقائد

• التعرف على العواطف وإدارتها.
• فهم مشاعر الفريق وتأثيرها على الأداء.
• تطبيق التعاطف في التوجيه.
• بناء علاقات مؤثرة ومستدامة.

مهارات الاستماع والتغذية الراجعة المتقدمة

• تحسين مهارات الاستماع الفعّال.
• إعطاء ملاحظات بنّاءة لتعزيز الأداء.
• معالجة الأخطاء بطريقة إيجابية.
• تحفيز الفريق على التعلم من التجارب.

التوجيه لتطوير الكفاءات القيادية

• اكتشاف القدرات القيادية الكامنة لدى الأفراد.
• تمكين الموظفين من اتخاذ القرارات.
• تعزيز التفكير الاستراتيجي وحل المشكلات.
• دعم الموظفين ليصبحوا قادة المستقبل.

التوجيه لبناء فرق متماسكة وفعالة

• تعزيز التعاون بين أعضاء الفريق.
• تحسين التفاعل الجماعي وتحقيق الأهداف المشتركة.
• تطوير الثقة والالتزام داخل الفريق.
• إدارة التنوع بين أعضاء الفريق بشكل إيجابي.

اليوم الرابع: تخطيط واستدامة التوجيه القيادي

تصميم خطة التوجيه الشخصية والمؤسسية

• وضع أهداف واضحة للتوجيه الفردي والجماعي.
• تصميم خطوات عملية للتنفيذ والمتابعة.
• تحديد مؤشرات الأداء ومراجعتها.
• تطوير آليات لتحسين النتائج بشكل مستمر.

قياس أثر التوجيه على الأداء

• جمع وتحليل البيانات لتقييم التأثير.
• استخدام التغذية الراجعة لتحسين الأداء.
• تعديل أساليب التوجيه حسب الحاجة.
• تعزيز النتائج الإيجابية واحتضان الدروس المستفادة.

تطوير مهارات القيادة التحويلية بالتوجيه

• دمج التوجيه مع القيادة التحويلية لتحقيق الأداء الأمثل.
• تطبيق استراتيجيات تمكين الفريق.
• توجيه فرق متعددة لتحسين التعاون.
• تحفيز الابتكار والنتائج المستدامة.

استدامة ثقافة التوجيه داخل المؤسسة

• ترسيخ ممارسات التوجيه ضمن سياسات المؤسسة.
• تعزيز روح المبادرة والتطوير الذاتي.
• بناء نظام متابعة مستمر.
• ضمان تأثير مستدام على الأداء المؤسسي.