اليوم الأول: مدخل الرؤية الاستراتيجية

1. الفرق بين الهدف والرؤية والقيم المؤسسية

• تعريف الهدف والرؤية والقيم.
• الفروقات بين المفاهيم الثلاثة.
• دور كل عنصر في نجاح المؤسسة.
• العلاقة التكاملية بينهم.

2. خصائص القائد القادر على صياغة رؤية ملهمة

• التفكير الاستراتيجي.
• القدرة على الإلهام والتحفيز.
• وضوح الرسالة القيادية.
• الالتزام بالمبادئ والقيم.

3. تحليل الوضع الراهن وتحديد نقاط القوة والضعف

• أدوات التحليل الاستراتيجي (SWOT).
• التعرف على الفرص والتهديدات.
• تقييم القدرات المؤسسية.
• تحديد فجوات الأداء الحالية.

4. دور الرؤية في توجيه القرارات الاستراتيجية

• كيف توجه الرؤية عملية صنع القرار.
• استخدام الرؤية كمرجع استراتيجي.
• ربط الرؤية بخطط العمل.
• أمثلة تطبيقية من مؤسسات ناجحة.

اليوم الثاني: تطوير الرؤية الاستراتيجية

1. أدوات تصميم الرؤية المستقبلية

• التفكير التصميمي (Design Thinking).
• العصف الذهني الجماعي.
• النمذجة المستقبلية.
• استخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي.

2. دمج القيم التنظيمية في الرؤية

• تعريف القيم التنظيمية.
• دور القيم في تعزيز الهوية المؤسسية.
• كيفية مواءمة الرؤية مع القيم.
• أمثلة عملية على الدمج الناجح.

3. ابتكار رسائل ملهمة للفريق

• صياغة رسائل قصيرة ومؤثرة.
• استخدام لغة إيجابية وملهمة.
• توضيح الرؤية عبر قصص نجاح.
• التأثير العاطفي في الرسائل.

4. بناء سيناريوهات لتحقيق الأهداف الاستراتيجية

• مفهوم التخطيط بالسيناريوهات.
• وضع سيناريوهات متعددة (متفائل – متشائم – واقعي).
• تحديد موارد ومتطلبات كل سيناريو.
• اختيار السيناريو الأكثر ملاءمة.

اليوم الثالث: إيصال الرؤية للفريق

1. استراتيجيات التواصل الفعال للرؤية

• اختيار القنوات المناسبة للتواصل.
• تكرار الرسالة لضمان وضوحها.
• استخدام الوسائل المرئية والقصصية.
• متابعة ردود أفعال الفريق.

2. إشراك الفريق في صياغة الرؤية لتحقيق الانتماء

• أهمية المشاركة في صياغة الرؤية.
• تقنيات العصف الذهني الجماعي.
• تعزيز الشعور بالمسؤولية المشتركة.
• دمج أفكار الفريق في الرؤية النهائية.

3. التعامل مع المقاومة وعدم التقبل

• أسباب مقاومة الأفراد للرؤية.
• طرق التغلب على الرفض والشكوك.
• استراتيجيات بناء التقبل التدريجي.
• تحويل المعارضين إلى داعمين.

4. بناء حكايات نجاح ملهمة لدعم الرؤية

• دور القصص في ترسيخ الرؤية.
• اختيار قصص نجاح حقيقية من المؤسسة.
• صياغة قصص مؤثرة تلهم الفريق.
• مشاركة النجاحات لتعزيز الالتزام.

اليوم الرابع: تطبيق الرؤية وتحقيق النتائج

1. ربط الرؤية بالخطط التنفيذية اليومية

• تحويل الرؤية إلى أهداف تشغيلية.
• تحديد الأولويات اليومية.
• متابعة التنفيذ على أرض الواقع.
• توجيه القرارات اليومية وفق الرؤية.

2. متابعة الأداء ومؤشرات النجاح

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• أدوات متابعة الأداء.
• مقارنة النتائج مع الأهداف.
• استخدام البيانات في التحسين.

3. مراجعة الرؤية وتعديلها حسب التغيرات

• أهمية المرونة في الرؤية.
• أدوات المراجعة والتقييم الدوري.
• تحديث الرؤية وفق المستجدات.
• الحفاظ على التوازن بين الثبات والتغيير.

4. ورشة عمل: إعداد خطة استراتيجية شخصية للفريق

• خطوات إعداد خطة استراتيجية فردية.
• مواءمة الأهداف الفردية مع رؤية المؤسسة.
• تصميم خطة قابلة للتنفيذ.
• مشاركة ومناقشة خطط الفريق.