اليوم الأول: أسس القيادة التحويلية

الجوهر الأساسي للقيادة التحويلية

• خصائص القائد التحويلي ودوره في التطوير المؤسسي.
• العلاقة بين الرؤية والتحفيز والإبداع.
• الفرق بين القيادة التقليدية والتحويلية.
• دور القائد في تعزيز الثقافة المؤسسية.

السمات الشخصية للقائد التحويلي

• الذكاء العاطفي وإدارة العلاقات.
• القدوة والنزاهة في القيادة.
• بناء الثقة والانتماء داخل الفريق.
• مهارات الاستماع والتواصل الفعّال.

المبادئ الأساسية للقيادة التحويلية

• التحفيز الإلهامي (Inspirational Motivation).
• الاعتبار الفردي (Individualized Consideration).
• التحفيز الفكري (Intellectual Stimulation).
• التأثير المثالي (Idealized Influence).

بناء ثقافة الفريق التحويلي

• تعزيز التعاون والمشاركة.
• دعم روح المبادرة والابتكار.
• ترسيخ قيم الالتزام والمسؤولية.
• تشجيع التعلم المستمر والتطوير الذاتي.

اليوم الثاني: الابتكار والتفكير الاستراتيجي

التفكير الابتكاري في القيادة

• أدوات التفكير الإبداعي للقادة.
• كسر الأنماط التقليدية في اتخاذ القرار.
• تشجيع الأفكار الجديدة داخل الفريق.
• تحويل الأفكار المبتكرة إلى حلول عملية.

القيادة التحويلية والابتكار المؤسسي

• دور القائد في تحفيز بيئة الابتكار.
• إزالة العوائق أمام التفكير الإبداعي.
• ربط الابتكار بأهداف المؤسسة.
• قياس أثر الابتكار على الأداء المؤسسي.

إدارة التغيير في بيئات العمل الحديثة

• مراحل إدارة التغيير واستراتيجيات تطبيقه.
• التعامل مع مقاومة التغيير.
• تعزيز المرونة والتكيف المؤسسي.
• استخدام التحفيز لدعم التغيير الفعّال.

قيادة الفرق عالية الأداء

• تحديد الأهداف ومتابعتها بفعالية.
• دعم المشاركة والمساءلة الذاتية.
• تطوير ثقافة الإنجاز والتحفيز المستمر.
• متابعة الأداء وتحسين النتائج بشكل مستمر.

اليوم الثالث: تحفيز الفرق وبناء التأثير

استراتيجيات التحفيز والتأثير

• تحفيز الأفراد نحو التميز.
• استخدام القصص والتجارب للإلهام.
• تعزيز الالتزام بالمخرجات المؤسسية.
• تقديم المكافآت المعنوية لتعزيز الأداء.

تطوير مهارات التواصل القيادي

• التواصل الفعال مع الفرق والأفراد.
• إدارة النقاشات والاجتماعات بذكاء.
• تقديم التغذية الراجعة البنّاءة.
• التعامل مع الاعتراضات والملاحظات بشكل احترافي.

إدارة الأداء بأسلوب تحويلي

• تحويل الأهداف الفردية إلى أهداف مؤسسية.
• المتابعة والتقييم المستمر.
• تعزيز ثقافة التحسين المستمر.
• استخدام مؤشرات الأداء لدعم القرارات القيادية.

التعامل مع التحديات والمقاومة

• إدارة الصراعات وحل المشكلات بفعالية.
• التعامل مع الضغوط والتوترات المؤسسية.
• الحفاظ على المهنية والموضوعية أثناء القيادة.
• تعزيز الثقة في القدرة على قيادة الفرق.

اليوم الرابع: التطبيق العملي والقيادة المستقبلية

تطوير القائد التحويلي المبتكر

• تقييم الذات القيادية.
• وضع خطة تطوير شخصية ومهنية.
• تطبيق أدوات التحليل الذاتي والتغذية الراجعة.
• تحديد فرص التطوير المستقبلي للقائد.

قيادة التغيير والتحول المؤسسي

• تطبيق استراتيجيات التغيير على الواقع العملي.
• تحفيز الفرق على التكيف مع التغيير.
• تعزيز الالتزام بالاستراتيجية المؤسسية.
• متابعة تنفيذ التحسينات بشكل مستمر.

الابتكار المستدام في القيادة

• دمج الابتكار في القرارات والسياسات.
• ترسيخ ثقافة التحسين المستمر.
• دعم بيئة العمل المبتكرة والمحفزة.
• تطوير استراتيجيات الابتكار المؤسسي المستدامة.

القيادة التحويلية في المستقبل

• التوجهات الحديثة في القيادة التحويلية.
• تعزيز تأثير القائد على الأداء المؤسسي.
• إعداد القادة لمواجهة التحديات المستقبلية.
• بناء رؤية قيادية مستدامة قابلة للتطبيق.