المحاور الرئيسة
اليوم الأول: أساسيات الابتكار والتفكير التصميمي
مفهوم الابتكار وأنواعه في بيئة العمل
- تعريف الابتكار وأهميته.
- أنواع الابتكار (منتجات، عمليات، نماذج أعمال).
- الابتكار الفردي مقابل الجماعي.
- دور الابتكار في تحسين الأداء المؤسسي.
التفكير التصميمي كمنهجية للإبداع
- تعريف التفكير التصميمي.
- مبادئ التفكير التصميمي.
- كيف يعزز الإبداع وحل المشكلات.
- تطبيق التفكير التصميمي على المشاريع الواقعية.
المراحل الخمس للتفكير التصميمي
- التعاطف مع المستخدمين.
- تحديد المشكلة بدقة.
- توليد الأفكار.
- النماذج الأولية والتجريب.
- الاختبار والتقييم.
الفرق بين الابتكار الفردي والابتكار الجماعي
- دور الفرد في توليد الأفكار.
- قوة الفريق في تطوير الحلول.
- التفاعل بين الفرد والفريق.
- الاستفادة من التنوع لتوسيع نطاق الابتكار.
اليوم الثاني: بناء فرق الابتكار
خصائص فرق العمل المبدعة
- التكيف والمرونة.
- روح المبادرة والإبداع.
- التواصل الفعّال بين الأعضاء.
- الالتزام بالنتائج والتعلم المستمر.
أدوار الأفراد داخل فرق الابتكار
- المبتكرون والمفكرون التحليليون.
- منسقو المشاريع والميسرون.
- دور كل عضو في نجاح الفريق.
- توزيع المسؤوليات بشكل فعال.
إدارة التنوع الفكري والثقافي
- تعزيز قبول الاختلافات.
- استخدام التنوع لإيجاد حلول مبتكرة.
- بناء بيئة شاملة ومحفزة.
- التعامل مع صراعات الرأي بشكل إيجابي.
تقنيات تعزيز التعاون والعمل الجماعي
- العصف الذهني الجماعي.
- تقنيات التواصل الفعّال.
- أدوات العمل المشترك عبر المنصات الرقمية.
- تحفيز المشاركة والتفاعل المستمر.
اليوم الثالث: تطبيق التفكير التصميمي في الفرق
صياغة التحديات والمشكلات بدقة
- تحديد احتياجات المستخدمين.
- تحليل المشكلة من جميع الزوايا.
- توضيح الأهداف والتوقعات.
- ضمان وضوح التحدي للفريق.
توليد الأفكار باستخدام تقنيات العصف الذهني
- قواعد جلسات العصف الذهني.
- أدوات توليد الأفكار الإبداعية.
- دمج الأفكار المختلفة للوصول للحلول.
- تشجيع الابتكار دون قيود.
النماذج الأولية والتجريب السريع
- تصميم نماذج أولية مبسطة.
- اختبار الحلول بسرعة.
- التعلم من التجارب الفاشلة والناجحة.
- تحسين النموذج بناءً على النتائج.
اختبار الحلول وتطويرها وفق التغذية الراجعة
- جمع الملاحظات من المستخدمين.
- تعديل الحلول وفق الملاحظات.
- إعادة اختبار الحلول المحسنة.
- توثيق النتائج واستخلاص الدروس.
اليوم الرابع: قيادة وتنمية فرق الابتكار
دور القائد في تمكين الإبداع الجماعي
- تشجيع المبادرة والمخاطرة المحسوبة.
- دعم الفريق في اتخاذ القرارات.
- توفير الموارد والتوجيه.
- تعزيز الثقة والمسؤولية.
تحفيز الفريق على المخاطرة المحسوبة
- تبني ثقافة التجريب والتعلم من الأخطاء.
- تقديم الحوافز المناسبة للإبداع.
- إدارة المخاطر بطريقة استراتيجية.
- الاحتفال بالنجاحات الفردية والجماعية.
بناء ثقافة تشجع على مشاركة الأفكار
- إنشاء بيئة آمنة للتعبير عن الرأي.
- تعزيز التعاون بين الفرق.
- تشجيع التعلم المستمر والابتكار.
- مشاركة النجاحات والدروس المستفادة.
خارطة طريق لبناء فرق ابتكار مستدامة
- وضع خطة لتطوير فرق الابتكار على المدى الطويل.
- تحديد مؤشرات الأداء والنجاح.
- مراقبة وتقييم النتائج.
- دعم التطوير المستمر للفرق والأفراد.
