إكساب القادة القدرة على مواءمة الابتكار والريادة مع سياسات الحوكمة لضمان استدامة النمو وتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات.
المحاور الرئيسة
اليوم الأول: مدخل إلى حوكمة الابتكار والريادة
المفاهيم الأساسية
- تعريف الحوكمة وأهدافها
- مفهوم الابتكار المؤسسي
- الفرق بين الريادة والابتكار
- التكامل بين الحوكمة والابتكار
العلاقة بين الريادة المؤسسية والحوكمة الفعالة
- كيف تدعم الحوكمة بيئة ريادية
- أثر الحوكمة على استدامة الابتكار
- دور القيم المؤسسية في تعزيز الريادة
- حالات تطبيقية على التكامل الناجح
دور القيادة في إدارة بيئة الابتكار
- القائد كصانع بيئة آمنة للتجريب
- تمكين الفرق من اتخاذ قرارات ريادية
- القيادة التحويلية مقابل التقليدية
- تشجيع ثقافة الشفافية والانفتاح
تحديات المؤسسات في غياب الحوكمة
- غياب الشفافية والوضوح
- سوء توزيع الموارد
- المخاطر المرتفعة في القرارات
- ضعف الثقة الداخلية والخارجية
اليوم الثاني: تصميم أطر الحوكمة الداعمة للابتكار
مبادئ الحوكمة الرشيدة في المؤسسات
- الشفافية والإفصاح
- المساءلة والمسؤولية
- العدالة والإنصاف
- المشاركة والتمكين
سياسات وإجراءات لدعم الابتكار المؤسسي
- إنشاء لجان ابتكار داخلية
- وضع آليات رسمية لاستقبال الأفكار
- تخصيص موارد للبحث والتطوير
- دعم الشراكات الخارجية للابتكار
التوازن بين المخاطرة والرقابة
- فهم مستويات المخاطر في المشاريع
- تصميم ضوابط مرنة للرقابة
- إدارة الأزمات الناتجة عن الابتكار
- ضمان جودة المنتجات والخدمات الجديدة
أمثلة عملية على أطر حوكمة ناجحة
- دراسة حالة من قطاع التكنولوجيا
- دراسة حالة من قطاع البنوك
- المقارنة بين أطر محلية وعالمية
- الدروس المستفادة والتطبيقات الممكنة
اليوم الثالث: قيادة الريادة في بيئة متغيرة
دور القائد في تعزيز ثقافة ريادية
- القائد كمحفز للأفكار الجديدة
- إشراك الموظفين في اتخاذ القرار
- تطوير مهارات التفكير الريادي
- دعم المبادرات الفردية
تحفيز الفرق على الإبداع وتوليد الأفكار
- آليات العصف الذهني الجماعي
- بيئات العمل المرنة والإبداعية
- التحفيز بالمكافآت والتقدير
- تعزيز الثقة بين أعضاء الفريق
إدارة الموارد لدعم المشاريع الريادية
- تخصيص الميزانيات للمبادرات الجديدة
- تحسين استغلال الموارد البشرية
- أدوات إدارة المشاريع الريادية
- بناء شراكات لتمويل الابتكار
استراتيجيات التعامل مع التغيير والتحديات
- المرونة التنظيمية في مواجهة الأزمات
- إدارة مقاومة التغيير
- تبني استراتيجيات التحول الرقمي
- تعزيز ثقافة التعلم المستمر
اليوم الرابع: استدامة الابتكار والقياس
أدوات تقييم فعالية الابتكار المؤسسي
- استبيانات تقييم الموظفين
- أدوات تحليل أثر الابتكار على الأداء
- قياس معدل تبني الأفكار الجديدة
- أدوات رقمية لقياس الابتكار
مؤشرات الأداء الخاصة بالحوكمة والريادة
- مؤشرات كمية (عدد المشاريع الجديدة)
- مؤشرات نوعية (جودة الأفكار)
- مؤشرات مالية (العائد من الابتكار)
- مؤشرات الموارد البشرية (رضا الفرق)
استراتيجيات استدامة بيئة الابتكار
- إدماج الابتكار في الاستراتيجية المؤسسية
- تدريب مستمر للموارد البشرية
- شراكات مع مراكز بحث وجامعات
- سياسات لتحفيز الإبداع على المدى الطويل
صياغة خارطة طريق مؤسسية للابتكار
- وضع أهداف واضحة للابتكار
- تحديد الموارد المطلوبة
- تصميم خطة عمل مرحلية
- متابعة وتطوير خارطة الطريق باستمرار
