WhatsApp Us
Banner background

القيادة في المنظمات الخضراء

المواعيد

مكان الانعقادبداية البرنامج نهاية البرنامجعدد الأيام
دبي12 أبريل 202615 أبريل 20264
ابوظبي9 أغسطس 202612 أغسطس 20264
دبي13 ديسمبر 202616 ديسمبر 20264

نظرة عامة

تطوير قدرات القادة على دمج مبادئ الاستدامة والوعي البيئي في استراتيجيات القيادة بما يحقق التوازن بين النمو المؤسسي وحماية البيئة.

 
 

الأهداف

  • فهم مفهوم القيادة الخضراء وأثرها على استدامة المنظمات.
  • تطوير استراتيجيات قيادية تدعم الممارسات البيئية.
  • تعزيز ثقافة المسؤولية البيئية داخل الفرق.
  • تطبيق مبادئ الاقتصاد الدائري في بيئة العمل.
  • صياغة خطط مؤسسية تراعي البصمة الكربونية وتقليل الهدر.
  • قيادة التغيير باتجاه سلوكيات وممارسات خضراء

المحاور الرئيسة

اليوم الأول: مدخل إلى القيادة الخضراء

تعريف القيادة الخضراء وأهميتها العالمية

  • تعريف القيادة الخضراء ومبادئها
  • أهمية القيادة الخضراء في المؤسسات الحديثة
  • دور القائد في تحقيق الاستدامة
  • العلاقة بين القيادة البيئية والأداء المؤسسي

التوجهات الدولية في الاستدامة والمسؤولية البيئية

  • اتفاقيات ومعايير الاستدامة العالمية
  • الأطر التنظيمية للقيادة الخضراء
  • التوجهات الحديثة في حماية البيئة
  • دمج الممارسات البيئية في الأعمال

العلاقة بين القيادة والمسؤولية المجتمعية

  • تعزيز أثر القائد على المجتمع
  • دور المبادرات البيئية في تعزيز السمعة المؤسسية
  • ربط المسؤولية الاجتماعية بالاستدامة
  • تشجيع مشاركة الموظفين والمجتمع

تحديات القيادة في تطبيق المبادرات الخضراء

  • مقاومة التغيير في المؤسسات
  • القيود المالية والتنظيمية
  • التعامل مع تحديات الموارد والطاقة
  • إدارة المخاطر البيئية والتقنية

اليوم الثاني: استراتيجيات الاستدامة المؤسسية

دمج مبادئ الاستدامة في الخطط الاستراتيجية

  • تحليل أثر الاستدامة على الأداء المؤسسي
  • تحديد أهداف الاستدامة طويلة الأجل
  • مواءمة السياسات مع المبادئ البيئية
  • تطوير استراتيجيات فعّالة ومستدامة

آليات تقليل الهدر وتحسين الكفاءة

  • مراقبة الموارد وإدارتها بفعالية
  • اعتماد ممارسات الكفاءة التشغيلية
  • استخدام التكنولوجيا لتقليل الهدر
  • قياس النتائج وتحسين الأداء المستمر

الاقتصاد الدائري كمحرك للتغيير المؤسسي

  • مبادئ الاقتصاد الدائري
  • تطبيق النموذج الدائري على العمليات
  • إعادة التدوير وإعادة الاستخدام
  • الاستفادة من الموارد بشكل مستدام

مؤشرات الأداء للاستدامة البيئية

  • تحديد مؤشرات قابلة للقياس
  • متابعة الأداء البيئي للمنظمة
  • رصد التقدم والتحسين المستمر
  • ربط النتائج بالاستراتيجية المؤسسية

اليوم الثالث: بناء ثقافة بيئية داخل المنظمة

دور القائد في نشر الوعي البيئي

  • تعزيز قيم الاستدامة بين الموظفين
  • قيادة المبادرات البيئية اليومية
  • تشجيع المشاركة والمساءلة
  • إشراك الفرق في صنع القرار البيئي

تحفيز الموظفين على تبني ممارسات خضراء

  • تقديم الحوافز المناسبة
  • تعزيز الشعور بالمسؤولية البيئية
  • تشجيع المشاركة في المبادرات
  • مشاركة النجاحات والقصص الملهمة

تصميم برامج مشاركة داخلية تدعم الاستدامة

  • تنظيم ورش عمل وحملات توعية
  • تطوير أدوات تعليمية وتفاعلية
  • دمج برامج الاستدامة في أنشطة الشركة
  • تعزيز التفاعل والمشاركة الجماعية

قصص نجاح في التحول إلى منظمات خضراء

  • دراسة أمثلة محلية وعالمية
  • تحليل الممارسات الناجحة
  • استخلاص الدروس للتطبيق في المؤسسة
  • تعزيز التزام القيادة والموظفين

اليوم الرابع: القيادة والتأثير المجتمعي

قيادة المبادرات البيئية على مستوى المجتمع

  • تحديد الأولويات البيئية المجتمعية
  • دعم البرامج المحلية المستدامة
  • إشراك المجتمع في المبادرات
  • قياس أثر المبادرات على المجتمع والبيئة

الشراكات مع الجهات الداعمة للاستدامة

  • تحديد الشركاء الاستراتيجيين
  • بناء تحالفات مستدامة
  • تعزيز التعاون لتحقيق أهداف مشتركة
  • متابعة الأداء وتحسين التعاون

صياغة سياسات داخلية تعزز الالتزام الأخضر

  • تطوير سياسات واضحة ومستدامة
  • وضع إجراءات تنفيذية قابلة للقياس
  • متابعة الامتثال والتحسين المستمر
  • دمج السياسات في ثقافة المؤسسة اليومية

بناء هوية مؤسسية قائمة على الاستدامة

  • تعزيز القيم البيئية في رؤية ورسالة المؤسسة
  • التواصل الداخلي والخارجي للهوية المستدامة
  • تقديم مبادرات تسويقية بيئية
  • دعم السمعة المؤسسية من خلال الاستدامة

المخرجات

  • إلمام شامل بمفهوم القيادة الخضراء واستراتيجياتها.
  • خطط عملية لدمج مبادئ الاستدامة في المؤسسة.
  • أدوات لتقليل البصمة البيئية وتحسين الكفاءة.
  • قدرة على بناء ثقافة عمل خضراء داخل المنظمة.
  • تعزيز دور القائد في المسؤولية المجتمعية والبيئية.
  • نموذج قيادي مستدام يلهم الأفراد والمؤسسات.

الشهادة

AL Manhal Institute - Course Certificate

الشهادة

عند إكمال الحضور الكامل لهذه الدورة التدريبية، يحصل المشاركون على شهادة معتمدة صادرة من معهد المنهل المرخص من مركز أبوظبي للتعليم والتدريب التقني والمهني ، هذه الشهادة تحظى باعتراف إقليمي، مما يمنح حامليها ميزة تنافسية سواء داخل مؤسساتهم أو عند البحث عن فرص مهنية جديدة.

تكلفـة البرنامج التدريبي:

‏7,500.00 د.إ.‏

خيارات إضافية: