اليوم الأول: التحول الرقمي والقيادة

1. خصائص بيئة العمل الرقمية الحديثة

• مكونات البيئة الرقمية وعناصرها الأساسية.
• التحولات الكبرى في أنماط العمل والمؤسسات.
• العلاقة بين الرقمنة والكفاءة التنظيمية.
• سمات القائد الناجح في البيئات الرقمية.

2. التحديات القيادية في العصر الرقمي

• مقاومة التغيير والتحول التنظيمي.
• إدارة الفرق المتعددة الأجيال والخلفيات.
• تحديات اتخاذ القرار في ظل البيانات الضخمة.
• مواجهة ضغوط التغيير السريع والتقنيات المتجددة.

3. دور القائد في إدارة التغيير الرقمي

• بناء رؤية مشتركة للتغيير داخل المؤسسة.
• تحديد أولويات التحول وإدارة الموارد.
• إشراك الموظفين في عملية التحول.
• التعامل مع المقاومة بأساليب قيادية فعّالة.

4. صياغة رؤية استراتيجية للتحول

• تحديد ملامح المستقبل الرقمي للمؤسسة.
• مواءمة الأهداف الرقمية مع الاستراتيجية العامة.
• تطوير خارطة طريق للتحول الرقمي.
• التواصل الفعّال للرؤية مع جميع الأطراف.

اليوم الثاني: التفكير الاستراتيجي الرقمي

1. تحليل البيئة التنافسية المتغيرة

• رصد الاتجاهات الرقمية العالمية وتأثيرها.
• تحليل المنافسين في السوق الرقمية.
• استخدام أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
• تقييم الجاهزية المؤسسية للتحول.

2. بناء خطط ديناميكية مرنة

• مبادئ المرونة في التخطيط الاستراتيجي.
• إدارة التغييرات السريعة في الأسواق.
• تطوير خطط قابلة للتعديل بناءً على البيانات.
• ربط الأداء المؤسسي بالأهداف الرقمية.

3. استراتيجيات الابتكار في ظل التحول الرقمي

• تعزيز التفكير الابتكاري في بيئة العمل.
• تحويل الأفكار إلى مبادرات رقمية فعّالة.
• دعم فرق العمل لتجربة حلول جديدة.
• قياس أثر الابتكار على الأداء المؤسسي.

4. توجيه الموارد لدعم الأهداف الرقمية

• إعادة توزيع الموارد البشرية والمالية للتحول.
• الاستثمار في الكفاءات الرقمية.
• إدارة أولويات الإنفاق الرقمي.
• ضمان استدامة الموارد لتحقيق التحول الناجح.

اليوم الثالث: إدارة الفرق في العصر الرقمي

1. قيادة الفرق الافتراضية والموزعة

• مبادئ القيادة في بيئات العمل عن بُعد.
• أدوات الرقمنة لدعم التواصل والإنتاجية.
• بناء روح الفريق رغم البعد الجغرافي.
• المتابعة والمساءلة في فرق العمل الرقمية.

2. تطوير مهارات الاتصال الرقمي

• استخدام القنوات الرقمية بفعالية.
• أساليب الكتابة والتحدث الاحترافية عبر المنصات.
• إدارة الاجتماعات الافتراضية بفاعلية.
• التعامل مع الفروقات الثقافية والتواصلية.

3. بناء الثقة في بيئات العمل عن بُعد

• تعزيز المصداقية والشفافية في التفاعل.
• تشجيع الالتزام والانتماء رغم المسافات.
• إدارة الأداء بثقة متبادلة.
• التعامل مع النزاعات الرقمية بذكاء.

4. آليات تحفيز الأداء والالتزام

• أساليب التحفيز في البيئة الرقمية.
• تقديم المكافآت المعنوية والمادية عن بُعد.
• تحفيز فرق العمل لتحقيق النتائج.
• تعزيز ثقافة المساءلة الذاتية والتميز.

اليوم الرابع: استدامة القيادة الرقمية

1. أدوات قياس نجاح الاستراتيجيات الرقمية

• مؤشرات الأداء الرئيسية للتحول الرقمي.
• أدوات تحليل النتائج الرقمية.
• تقييم أثر القيادة على الأداء المؤسسي.
• مراجعة دور القائد في استدامة التغيير.

2. إدارة المخاطر المرتبطة بالتحول

• تحديد المخاطر الرقمية الشائعة.
• تطوير خطط الاستجابة والاستعداد للطوارئ.
• تعزيز المرونة المؤسسية في مواجهة الأزمات.
• تطبيق آليات الرصد والتحكم المستمر.

3. تطوير ثقافة التعلم المستمر

• دمج التعلم الرقمي في بيئة العمل.
• تشجيع فرق العمل على اكتساب المهارات الجديدة.
• بناء بيئة تعلم قائمة على المشاركة.
• دعم مبادرات التطوير الذاتي للموظفين.

4. إعداد خطة عمل قيادية للتطبيق العملي

• تصميم خطة تنفيذ استراتيجية للتحول الرقمي.
• تحديد مؤشرات القياس والمتابعة.
• إشراك الفريق في التطبيق والمتابعة.
• تقديم خطة تطوير شخصية كقائد رقمي.