تطوير القادة الجدد: من مدير إلى قائد
تكلفـة البرنامج التدريبي:
4,200.00 د.إ.
وصف البرنامج التدريبي:
تهدف هذه الدورة إلى تعزيز مهارات القادة الجدد وتوجيههم من إدارة الفرق إلى القيادة الفعالة، مما يمكنهم من تحقيق نتائج إيجابية وتأثير أكبر في بيئات العمل.
خيارات إضافية:
المهارات المكتسبة:
• التحفيز
• القيادة
• الإدارة
• الالتزام الوظيفي
• الذكاء العاطفي
الأهداف
• تعريف المشاركين بمفهوم القيادة وأهميتها.
• تحسين مهارات الاتصال، التحفيز، وإدارة الفرق.
• كيفية الانتقال من دور المدير إلى قائد ملهم.
• تعلم كيفية بناء الثقة مع الفريق وتعزيز الالتزام.
• تطوير مهارات اتخاذ القرارات المؤثرة.
• أهمية الذكاء العاطفي في القيادة.
المحتوى
بناء الثقة والالتزام
• أهمية الثقة في بناء علاقات قوية مع الفريق.
• كيف تؤثر الثقة على الأداء الفردي والجماعي.
• استراتيجيات لتعزيز الثقة والالتزام.
• كيفية معالجة الشكوك والمخاوف.
التحول من إدارة الفرق إلى القيادة
• فهم الفروق بين الإدارة والقيادة.
• كيفية تغيير العقلية من إدارة المهام إلى قيادة الأفراد.
• تطوير رؤية استراتيجية تشجع على الابتكار والتغيير.
• أمثلة على القادة الذين أحدثوا تأثيراً من خلال قيادتهم.
• مناقشة كيف يمكن تطبيق هذه التجارب في الحياة اليومية.
مفهوم القيادة
• تحليل مختلف التعريفات والنظريات حول القيادة.
• دراسة العلاقة بين القيادة والمشاركة.
• الفرق بين الإدارة والقيادة.
• كيف تؤثر كل من الإدارة والقيادة على الثقافة المؤسسية.
• الأنماط المختلفة للقيادة وتأثيرها.
تطوير المهارات القيادية
• مهارات الاتصال:
o أهمية التواصل الفعال في القيادة.
o استراتيجيات تحسين مهارات التواصل.
o الاتصال اللفظي وغير اللفظي: كيفية استخدام لغة الجسد بشكل فعّال.
o التواصل في بيئات متعددة الثقافات: فهم الفروق الثقافية في الاتصال.
• مهارات التحفيز:
o كيفية تحفيز الفريق وتعزيز الروح المعنوية.
o استراتيجيات لتحفيز الأداء العالي.
o أدوات لتحفيز الفريق، مثل التعزيز الإيجابي والمكافآت.
استراتيجيات صنع القرار
• كيفية اتخاذ قرارات فعالة في أوقات الضغط.
• الفرق بين القرارات الفردية والجماعية.
• تحليل المخاطر والفوائد.
• كيفية استخدام البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة.
• استراتيجيات لتحسين التفكير النقدي.
التوجيه والإرشاد
• كيفية توجيه الأفراد وتطويرهم.
• استراتيجيات لخلق بيئة تعليمية وتحفيزية.
• استراتيجيات للإرشاد الفعال.
• دور القائد كمدرب للفريق.
• كيفية تقديم الدعم والمشورة للموظفين.
• استراتيجيات للتعامل مع ردود الفعل السلبية.
الشهادة
عند إكمال الحضور الكامل لهذه الدورة التدريبية، يحصل المشاركون على شهادة معتمدة صادرة من معهد المنهل المرخص من مركز أبوظبي للتعليم والتدريب التقني والمهني ، هذه الشهادة تحظى باعتراف إقليمي، مما يمنح حامليها ميزة تنافسية سواء داخل مؤسساتهم أو عند البحث عن فرص مهنية جديدة.