اليوم الأول: التفكير الإبداعي وفهم الذكاء الابتكاري

مدخل إلى مفاهيم الإبداع والابتكار

• الفرق بين الإبداع والابتكار.
• أهمية الابتكار في البيئة المؤسسية.
• سمات الأفراد المبدعين والمبتكرين.
• مراحل توليد الأفكار الجديدة.

مهارات التفكير الإبداعي

• استراتيجيات التفكير المرن والتصميمي.
• تطبيق أسلوب “SCAMPER” لتوليد الأفكار.
• التفكير العكسي وكسر الأنماط التقليدية.
• تمارين العصف الذهني الموجّه.

الذكاء الابتكاري والقدرات الشخصية

• أنماط الذكاء المرتبطة بالإبداع.
• اكتشاف مجالات التفوق الذاتي في الابتكار.
• كيفية تحفيز الدماغ على التفكير الجديد.
• تحويل المشاعر الإيجابية إلى طاقة إبداعية.

بيئة العمل المبتكرة

• خصائص بيئات العمل التي تدعم الإبداع.
• دور القائد في تعزيز الأفكار الجديدة.
• بناء الثقة وتشجيع المخاطرة المحسوبة.
• التغلب على معوقات التفكير الإبداعي.

اليوم الثاني: أدوات وتقنيات الابتكار في العمل المؤسسي

أدوات الابتكار الحديثة

• التفكير التصميمي (Design Thinking).
• تقنية الخرائط الذهنية (Mind Mapping).
• التحليل الإبداعي للمشكلات (Creative Problem Solving).
• استخدام الذكاء الاصطناعي في دعم الأفكار الجديدة.

تحويل الأفكار إلى حلول عملية

• مراحل تطوير الفكرة من المفهوم إلى التطبيق.
• إعداد نموذج أولي (Prototype).
• اختبار الفكرة وتحسينها.
• عرض الابتكار أمام الإدارة العليا.

بناء ثقافة الابتكار المؤسسي

• القيم والسلوكيات التي تدعم الإبداع.
• الحوافز والتقدير كأدوات لتشجيع الابتكار.
• نشر الأفكار داخل فرق العمل.
• قياس أثر الابتكار في الأداء المؤسسي.

فرق العمل الابتكارية

• خصائص الفرق المبدعة.
• أدوار الأفراد في فرق الابتكار.
• التواصل الفعال داخل الفريق.
• حل النزاعات بطرق مبتكرة.

اليوم الثالث: القيادة الابتكارية والتطبيق العملي

القيادة التحفيزية في بيئة الإبداع

• دور القائد كمحفّز للأفكار الجديدة.
• بناء مناخ الثقة والانفتاح في الفريق.
• تمكين الأفراد من اتخاذ المبادرات.
• التغذية الراجعة بأسلوب داعم ومحفّز.

إدارة المشاريع الابتكارية

• كيفية تنظيم الأفكار وتحويلها إلى مشاريع.
• إدارة الوقت والموارد في بيئات الابتكار.
• تحليل المخاطر في المشاريع المبتكرة.
• مقاييس النجاح في الابتكار المؤسسي.

أدوات التكنولوجيا الداعمة للإبداع

• استخدام أدوات التعاون الذكي (Miro – Notion – Copilot).
• توظيف الذكاء الاصطناعي لتوليد الأفكار وتحليلها.
• تحليل البيانات لدعم الابتكار.
• توثيق الأفكار ونقل المعرفة بين الفرق.

الورشة التطبيقية: تصميم مبادرة ابتكارية

• اختيار تحدٍ واقعي من بيئة العمل.
• وضع حلول إبداعية باستخدام الأدوات المكتسبة.
• إعداد عرض موجز للمبادرة الابتكارية.
• تقييم المشاريع ومناقشة النتائج الختامية.