يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات القيادية اللازمة لتحفيز الابتكار المؤسسي، وإدارة الأفكار الإبداعية وتحويلها إلى حلول عملية تعزز التميز المؤسسي.
المحاور الرئيسة
اليوم الأول: مدخل إلى الابتكار المؤسسي
مفهوم الابتكار وأبعاده المؤسسية
- تعريف الابتكار المؤسسي
- أهمية الابتكار في تعزيز الأداء
- أبعاد الابتكار المختلفة (إبداعي، تشغيلي، استراتيجي)
- أثر الابتكار على ميزة تنافسية المؤسسة
دور القيادة في نشر ثقافة الابتكار
- تشجيع التفكير الجديد والمبادرات
- دعم التجريب وتحمل المخاطر المحسوبة
- تعزيز التواصل المفتوح للأفكار
- إشراك الفرق في عمليات الابتكار
العلاقة بين الابتكار والاستراتيجية المؤسسية
- مواءمة الابتكار مع أهداف المؤسسة
- استخدام الابتكار لتعزيز النمو والتطور
- دمج الابتكار في الخطط الاستراتيجية
- مراقبة وتقييم أثر الابتكار على الأداء
نماذج عالمية للابتكار المؤسسي
- دراسات حالة ناجحة محلية وعالمية
- استراتيجيات الابتكار في شركات رائدة
- استخلاص الدروس والتقنيات
- تطبيق الأفكار على سياق المؤسسة
اليوم الثاني: بناء بيئة محفزة للابتكار
خصائص بيئة العمل الابتكارية
- ثقافة الانفتاح والتعاون
- تشجيع المبادرة والمخاطرة المحسوبة
- تعزيز التعلم المستمر
- دعم التعددية في الأفكار
استراتيجيات تحفيز الإبداع الفردي والجماعي
- المكافآت والتحفيز المادي والمعنوي
- جلسات العصف الذهني والتفكير الجماعي
- تشجيع المشاركة في صنع القرار
- توفير أدوات وتقنيات الابتكار
التغلب على معوقات الابتكار في المؤسسات
- مقاومة التغيير من قبل الأفراد
- البيروقراطية والروتين الإداري
- نقص الموارد أو الدعم
- استراتيجيات مواجهة العقبات بفعالية
أدوات قياس مستوى الابتكار المؤسسي
- مؤشرات الأداء الابتكاري
- تقييم ثقافة الابتكار
- تحليل المشاريع الابتكارية
- مراجعة النتائج والتطوير المستمر
اليوم الثالث: القيادة وتحفيز الإبداع
مهارات القائد المبتكر
- التفكير الإبداعي وحل المشكلات
- اتخاذ القرار في بيئات غير مؤكدة
- القدرة على تحفيز الآخرين
- التواصل الفعال للأفكار الجديدة
إدارة الفرق ذات التفكير الإبداعي
- اختيار أعضاء الفريق المبدعين
- تعزيز التعاون بين أعضاء الفريق
- التعامل مع الاختلافات في الرؤى
- بناء بيئة داعمة للابتكار
تعزيز التعاون والتفكير المشترك
- تحفيز الحوار المفتوح
- مشاركة المعرفة والخبرات
- تطوير حلول جماعية
- تعزيز الانتماء للمبادرات الابتكارية
تطبيق أساليب العصف الذهني وحل المشكلات
- استخدام تقنيات العصف الذهني المختلفة
- تطوير حلول مبتكرة للمشكلات
- تحليل النتائج واختيار الأنسب
- متابعة التنفيذ وتحسينه
اليوم الرابع: من الأفكار إلى التطبيق العملي
آليات تحويل الأفكار إلى مبادرات ناجحة
- اختيار الأفكار الأكثر جدوى
- تطوير خطة عمل واضحة
- تخصيص الموارد اللازمة
- متابعة التنفيذ والنتائج
أدوات إدارة المشاريع الابتكارية
- تقنيات التخطيط والمتابعة
- إدارة المخاطر والتحديات
- استخدام البرمجيات والأدوات الحديثة
- تقييم الأداء المستمر
تقييم أثر الابتكار على الأداء المؤسسي
- قياس العائد على الاستثمار الابتكاري
- تحليل تأثير الابتكار على العمليات
- مؤشرات الأداء الفردية والجماعية
- استخلاص الدروس للتحسين المستقبلي
تصميم خطط مستدامة للابتكار
- وضع سياسات لتعزيز الاستمرارية
- دمج الابتكار في استراتيجية المؤسسة
- تحفيز التعلم المستمر والتطوير
- بناء ثقافة مؤسسية داعمة للابتكار
