المحتوى
المقدمة في المقابلات المبنية على الكفاءة
تعريف المقابلات المبنية على الكفاءة.
أهمية هذا النوع من المقابلات في عملية اختيار الموظفين.
تحضير المقابلة
تحديد المهارات والمعايير المطلوبة للوظيفة.
تصميم أسئلة مبنية على الكفاءة ومتناسبة مع المهام المحددة.
تنفيذ المقابلة
توجيه الأسئلة بشكل فعال واستخدام تقنيات التحاور الملائمة.
تقييم استجابات المرشحين وتسجيل الملاحظات بشكل دقيق.
تقييم الأداء في المقابلة
تحليل الأداء وفقًا للمعايير المحددة مسبقًا.
تقييم المهارات الفنية والسلوكية والاتصالية للمرشحين.
استخدام المقاييس الأعلى في المقابلات
تطبيق معايير الاختيار الدقيقة والموضوعية.
تقييم قدرات المرشحين بناءً على أداءهم وموثوقيتهم في المواقف الوظيفية المحددة.
توجيهات لتطوير المهارات في المقابلات
تقديم التغذية الراجعة للمرشحين بشكل بناء وفعال.
اقتراح إرشادات وتوجيهات للتحسين عند الضرورة.
دراسات الحالة وتطبيقات عملية
استعراض حالات متنوعة تعكس التحديات والنجاحات في تنفيذ المقابلات المبنية على الكفاءة.
تحليل الدروس المستفادة وتطبيقها في سياقات العمل الحقيقية.
مراقبة وتقييم أداء المقابلات
تقييم فعالية المقابلات ومدى تحقيقها لأهداف اختيار الموظفين.
تحديد النقاط القوية والضعف لتحسين عملية المقابلات المستقبلية.
