تطوير وعي القادة بدور الذكاء الاصطناعي في تحسين القيادة الحديثة، وتزويدهم بـاستراتيجيات عملية لدمج هذه التقنيات في عمليات اتخاذ القرار وإدارة الفرق بفعالية.
المحاور الرئيسة
اليوم الأول: مدخل إلى الذكاء الاصطناعي والقيادة
ماهية الذكاء الاصطناعي وعلاقته بالقيادة
- تعريف الذكاء الاصطناعي
- تطوره وأهميته في العالم الحديث
- كيف يرتبط بالقيادة واتخاذ القرار
- أمثلة عملية على استخدامه في المؤسسات
التحولات العالمية الناتجة عن الذكاء الاصطناعي
- التغيرات في أسواق العمل
- الابتكارات التكنولوجية الحديثة
- تأثير الذكاء الاصطناعي على الاقتصاد
- فرص النمو والتحديات المستقبلية
أثر الذكاء الاصطناعي على أدوار ومسؤوليات القادة
- تغير المهارات المطلوبة للقادة
- إدارة فرق العمل الرقمية
- اتخاذ قرارات أسرع وأكثر دقة
- تحسين تجربة الموظف والعملاء
الفرص والتحديات في عصر القيادة الرقمية
- الفرص في زيادة الإنتاجية
- تحديات الأمان والخصوصية
- التكيف مع التغيير المستمر
- تطوير مهارات القيادة المستقبلية
اليوم الثاني: البيانات واتخاذ القرار
دور البيانات الضخمة في دعم القرارات
- تعريف البيانات الضخمة وأهميتها
- كيفية جمع البيانات وتحليلها
- استخدام البيانات في اتخاذ القرارات
- أمثلة على شركات تعتمد على البيانات
أدوات تحليل البيانات وتفسير النتائج
- أدوات التحليل الشائعة مثل BI وAnalytics
- قراءة المخططات والرسوم البيانية
- تفسير النتائج لاتخاذ قرارات أفضل
- دمج التحليل في الخطط الاستراتيجية
كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي لتقليل التحيز في القرار
- فهم أنواع التحيز في القرار
- دور الذكاء الاصطناعي في التقييم العادل
- تقنيات تحسين الموضوعية في القرارات
- أمثلة تطبيقية على تقليل التحيز
دراسات حالة لتطبيق الذكاء الاصطناعي في القرارات الاستراتيجية
- تحليل حالات شركات عالمية
- النتائج والتحديات التي واجهوها
- الدروس المستفادة
- تطبيقات عملية على قرارات مؤسسية
اليوم الثالث: الذكاء الاصطناعي وإدارة الفرق
توظيف الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل داخل الفرق
- أدوات التواصل الذكي
- تحسين الاجتماعات وإدارة المشاريع
- تقليل الأخطاء وسوء الفهم
- تعزيز التعاون بين الأعضاء
تقنيات لمتابعة الأداء وتوقع النتائج
- أنظمة المراقبة والتحليل
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- توقع المشكلات واتخاذ إجراءات استباقية
- تحسين الأداء الفردي والجماعي
الذكاء الاصطناعي كأداة لتحفيز الابتكار داخل الفرق
- دعم التفكير الإبداعي
- ابتكار منتجات وخدمات جديدة
- تسريع التجارب والتعلم من البيانات
- تعزيز ثقافة الابتكار داخل الفرق
معالجة المخاوف المتعلقة بفقدان الوظائف والتغيير
- فهم مخاوف الموظفين
- استراتيجيات التكيف والتدريب
- توازن الأتمتة مع العمل البشري
- بناء ثقة الفريق أثناء التحولات
اليوم الرابع: القيادة المسؤولة في عصر الذكاء الاصطناعي
الأخلاقيات والحوكمة في استخدام الذكاء الاصطناعي
- المبادئ الأخلاقية للذكاء الاصطناعي
- سياسات الحوكمة المؤسسية
- حماية الخصوصية وحقوق الأفراد
- ضمان الشفافية والمساءلة
دمج الابتكار التكنولوجي في الثقافة المؤسسية
- تعزيز ثقافة التعلم المستمر
- تشجيع التجريب والتطوير
- دمج التكنولوجيا بسلاسة في العمليات
- مكافأة الابتكار والمبادرات الجديدة
بناء استراتيجيات طويلة الأمد للاستفادة من الذكاء الاصطناعي
- التخطيط الاستراتيجي طويل الأمد
- تحديد أولويات المشاريع الرقمية
- إدارة الموارد والمهارات
- متابعة الأداء والتكيف مع التطورات
ورشة عمل: خطة فردية لتطبيق الذكاء الاصطناعي في القيادة
- إعداد خطة شخصية للمتدرب
- تحديد الأهداف والموارد
- وضع خطوات التنفيذ والمتابعة
- مشاركة ومناقشة الخطط مع المجموعة
