المحاور الرئيسة
اليوم الأول: الأسس المتقدمة للتفكير الاستراتيجي
التحليل البيئي المتقدم
- دراسة الاتجاهات الاقتصادية والاجتماعية.
- تحليل المنافسين وفرص السوق.
- تقييم نقاط القوة والضعف الداخلية.
- تحديد الفرص والتهديدات الخارجية.
تطوير الرؤية الاستراتيجية
- صياغة الرؤية والأهداف الكبرى.
- مواءمة الرؤية مع قيم المؤسسة.
- تحديد أولويات التطوير المؤسسي.
- التواصل الفعّال للرؤية مع جميع الأطراف.
أدوات التفكير التحليلي
- استخدام أساليب التفكير النقدي والمنطقي.
- تحليل السيناريوهات المختلفة واتخاذ القرارات.
- تطبيق خرائط التفكير الاستراتيجي.
- تقنيات تقييم البدائل وحل المشكلات.
تحديد محركات النجاح المؤسسي
- التعرف على العوامل الحرجة للأداء.
- ربط المحركات بالأهداف الاستراتيجية.
- قياس أثر المحركات على النتائج.
- استراتيجيات الحفاظ على الميزة التنافسية.
اليوم الثاني: وضع الخطط الاستراتيجية الديناميكية
تصميم الخطط الطويلة والقصيرة المدى
- تحديد الأهداف المرحلية والمستقبلية.
- وضع خطة زمنية للتنفيذ.
- تقييم الموارد اللازمة لتحقيق الأهداف.
- مواءمة الخطط مع استراتيجيات المؤسسة.
إدارة المخاطر الاستراتيجية
- التعرف على المخاطر المحتملة.
- وضع آليات للتخفيف من المخاطر.
- إدارة الأولويات عند ظهور الأزمات.
- تطوير خطط بديلة للتعامل مع التغيرات.
الابتكار في وضع الخطط
- دمج التفكير الإبداعي مع التخطيط الاستراتيجي.
- تطبيق أساليب الابتكار في حل المشكلات.
- تحفيز الفريق على اقتراح حلول جديدة.
- تقييم الجدوى العملية للأفكار الاستراتيجية.
اتخاذ القرار الاستراتيجي الفعّال
- تحليل البيانات لاتخاذ القرارات.
- موازنة المخاطر والفوائد.
- إدارة صراعات الأولويات والموارد.
- توثيق القرارات ومراجعتها دوريًا.
اليوم الثالث: تنفيذ الاستراتيجيات ومتابعتها
بناء فرق تنفيذ استراتيجي قوية
- اختيار الفرق المناسبة للتنفيذ.
- توزيع المسؤوليات والأدوار بوضوح.
- تعزيز الالتزام بالمخرجات والأهداف.
- دعم التعاون بين الفرق المختلفة.
مراقبة الأداء وتحليل النتائج
- تطوير مؤشرات الأداء الاستراتيجية.
- جمع البيانات وتحليل الفجوات.
- تقييم تقدم التنفيذ مقابل الأهداف.
- استخدام النتائج لتصحيح المسار.
إدارة التغيير المؤسسي
- تقنيات التعامل مع مقاومة التغيير.
- تحفيز الموظفين على تبني الاستراتيجيات الجديدة.
- بناء ثقافة مرنة قابلة للتكيف.
- دمج التعلم المستمر في العملية الاستراتيجية.
التحسين المستمر
- مراجعة الخطط والعمليات بانتظام.
- استخلاص الدروس المستفادة من التجارب.
- تطوير آليات تحسين الأداء باستمرار.
- تعزيز روح الابتكار المستدام داخل المؤسسة.
اليوم الرابع: القيادة الاستراتيجية والتأثير المؤسسي
القيادة الموجهة بالاستراتيجية
- دور القائد في تنفيذ الخطط الاستراتيجية.
- اتخاذ قرارات مبنية على الأهداف الكبرى.
- إدارة الفرق لتحقيق التوازن بين الأداء والابتكار.
- تعزيز التأثير الإيجابي على المؤسسة.
التواصل الاستراتيجي الفعّال
- صياغة رسائل واضحة وملهمة.
- استخدام مهارات الإقناع والتأثير.
- بناء شبكات دعم داخلية وخارجية.
- توضيح الأهداف الاستراتيجية لجميع المعنيين.
تطوير الثقافة المؤسسية الاستراتيجية
- ترسيخ قيم العمل المرتكزة على النتائج.
- تعزيز الالتزام بالاستراتيجيات المتفق عليها.
- دعم التعلم الجماعي والمبادرات الجديدة.
- إشراك جميع الموظفين في العملية الاستراتيجية.
إعداد خطة العمل الاستراتيجية العملية
- تحويل الرؤية والخطط إلى خطوات تنفيذية.
- تحديد أولويات التطبيق.
- متابعة الإنجاز ومراجعة الخطط.
- تقييم الأداء وتحسين الخطط بشكل مستمر.
