المحتوى
أساسيات إدارة الاستراتيجية
o تعريف إدارة الاستراتيجية ومكوناتها الرئيسية
o دور المدير في عملية التخطيط الاستراتيجي
o مواءمة الأفعال القصيرة المدى مع الأهداف طويلة المدى
o فهم الميزة التنافسية وتحديد الموقع في السوق.
تحليل بيئات الأعمال والاتجاهات
إجراء تحليل SWOT لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات
o فهم تحليل PESTLE (السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، التكنولوجية، القانونية، البيئية)
o تحديد الاتجاهات الصناعية والتنبؤ بالفرص المستقبلية
o تحليل المنافسين وديناميكيات السوق.
إنشاء وتنفيذ الخطط الاستراتيجية
o تحديد أهداف استراتيجية واضحة وقابلة للتحقيق
o تطوير خطط عمل لتحقيق الأهداف التنظيمية
o مواءمة الموارد والقدرات مع الأولويات الاستراتيجية
o متابعة وتعديل الاستراتيجيات بناءً على الأداء وتغيرات السوق.
تعزيز اتخاذ القرارات وحل المشكلات
استخدام البيانات والتحليلات لاتخاذ قرارات استراتيجية
o تنفيذ أطر اتخاذ القرارات (مثل تحليل التكلفة والفائدة، تقييم المخاطر)
o تعزيز اتخاذ القرارات التعاونية ضمن الفرق
o تقييم المخاطر والمكافآت في الاختيارات الاستراتيجية.
تعزيز الابتكار والقدرة على التكيف
تشجيع ثقافة الإبداع والابتكار
o تعديل الاستراتيجيات وفقًا لتغيرات السوق واحتياجات العملاء
o تعزيز التحسين المستمر والتعلم داخل المنظمة
o تطوير المرونة في مواجهة التحديات والنكسات.
بناء ثقافة تنظيمية قوية
o إنشاء ثقافة تدعم الأهداف والقيم الاستراتيجية
o مواءمة سلوكيات الموظفين وأدائهم مع الاستراتيجية التنظيمية
o تعزيز القيادة على جميع المستويات لدفع المبادرات الاستراتيجية
o قياس وتعزيز التفاعل والمشاركة والالتزام الاستراتيجي لدى الموظفين.
